电商需要[短粗型]供应链[有图]

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电商需要“短粗型”供应链SoftSword2010-10-29一、前言说到体型无论是美女还是帅哥至少目前大家都是喜欢细长型的，像“甲”、“乙”、“申”、“由”这样的体型大概是没有人喜欢的，而短粗型的男人甚至还往往被某些影视剧冠以各种各样的反面形象。但是“短粗型”的供应链却是应该被大家喜欢的，原因在下面细说，不过在正式开始前先罗嗦几句，如果对供应链熟悉的可以跳过下面1、2、3这几小段。1、供应链：其实就是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。这是百度百科的解释，现在还有很多定义会强调在这条链上流动的应该是物流，信息流和资金流。2、我们关注供应链的目的：提高供应链反应速度，加快商品、资金的流动速度从而让企业在资源一定的条件下有更快的发展速度，更好的收益。3、供应链特点：每条供应链上一定有核心企业，要不是生产企业，要不就是销售企业。因为我们是电商所以下面提到的只是以销售企业为核心的供应链，因为我对生产型的电商不熟悉。二、分析我的理解是供应链虽然是无形的，但是对于我（从技术角度）来说其实这条链就是信息系统（软、硬件），如果我把这条链看作是一条马路，我们常说的[供]、[采]、[储]、[运]、[销]对应的企业或部门就是这条马路上站点。模型如下图：

一般我们会认为，站点越多马路的长度也就越长，在速度一定的情况下如果要想更快的到达目的地，减少站点似乎是一个不错的主意，但抱歉的是这五个站点一个都不能少。在这种情况下的解决方法有让车跑的更快，让站点与站点之间离的更近。三、说明要想提高供应链反应速度，让商品准确快速的送到客户手里，以下两种方法：1、让车跑的更快，其关键在于警察叔叔的指挥水平（建设完善高效的信息系统）精确的指挥车辆快速行驶，这势必加粗道路的宽度。2、缩短站点间距离，快速通过站点（外包业务）只通过信息系统的集成提取站点相关信息即可，前提是这项业务已经成熟到可以外包，这势必缩短道路的长度。3、“短粗型”供应链示意图

四、结论1、别想抛掉供应链上的任何一个节点，那是不可能的；2、销售和采购是基本功先练好它，练好了也能成核心竞争力。3、仓储、运输、供应生产都可外包，但在外包仓储和运输时是要暂时忍受她的不成熟，如果等不及了又有钱可以自己来，当然自己全来就不划算了；4、信息系统是一定要上的，而且是“必须的”，这钱不花会后悔的；5、供应链是公司核心竞争力，信息系统是供应链的核心竞争力；

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