米粒给我们带来的思考

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从米粒宣布停止营业以来，互联网一时间有无数的声音．来谈论米粒商城，有所谓的评论员，也有所谓的网商专家，看了看那些文章．本来是一件互联网很平常的事情，以讹传讹．让人看了。感觉象神话故事一般．

很多和米粒有来往的人看了。都不自的发笑，那些评论员，专家．根本不知道米粒到底是个什么状况，胡乱猜测，夸大其词，无限上纲．

用卢的话来说，08年的时候。哪个时候互联网做化妆品这块的电子商务不是很多，卢常常说一句话。＂我们做好了就是先驱，不然会成为先烈＂，哪个时候是米粒刚起步阶段，由于没有电子商务运营足够的经验，可以说。前期基本上是在摸索阶段发展的。

没想到，米粒经营了２年，最后成为了b2c化妆品的先烈．

米粒的倒闭，也没什么大不了的，对于偌大的互联网大环境来说．但是米粒曾经的存在，他曾经所经历的。必然带给我们目前正在做化妆品b2c同行带来一些教训，必然让我们从米粒的身上总结一些经验．

米粒的倒闭，问题存在很多，而外界抓住了米粒负责人在微博上的几句话。将问题所在只关注在股东和集资上面．其实米粒从开始就为他的运营埋下了很深的隐患．

1:米粒不重视企业文化的建设，米粒的人员流失特别严重。哪怕是客服，流失也非常严重，而他们从来是不以为然，没重视人员的把留．米粒运营不到半年．创业元老，从技术到客服，到市场．全都离开了。换上的全是新人．据说这些离开的元老，后来很多都在日后的工作妄为上担任要职，但是米粒没有珍惜前期的人才

2:米粒在电子商务推广上，没有明确的思路．他们做过baidu竞价．但是很遗憾，做的关键字是＂米粒＂两个字，让懂得一些seo的人来说。觉得很可笑，米粒两个字用的着竞价？本身就排第一．不专业的电子商务运营方式，让他们自己吃了大亏．所以那些不知情的评论员注意了，不是所谓的没投入任何附费用广告．

3:米粒的人员结构不合理，米粒这个小的公司，这么小的项目．用一个开源的ecshop．做一个这么小的站。既然养了将近１０个技术，米粒第一个版本，用的也是ecshop2.6.0，但是他们只有２个技术，一个美工．就完成了第一个版本的建设，后来新版本的建设．打造这么大整容的技术团队，可以说是一大败笔．

4:米粒的市场运营，也显得不是格外的专业．市场方面，也缺少创造力，除了运营了一个paipai．米粒的运营模式和非常单调，基本上很少在互联网上，看到米粒和一些其他站，其他公司进行联合活动和联合促销的声音．也就是说没有真正的将自己的模式推向市场．

5:米粒管理内部，也非常混乱，没有一个核心决策，股东之间关系也不和谐，很多重大事情上面，不能达成一致意见，让整个团队显现出很散乱的状态．

6:产品的利润和销售的成本比例不协调，大家都知道，化妆品的货源和其他产品不大一样，相对来说比较散，而且利润空间不高．而运做成本源源高于利润．这个也是制约化妆品电子商务一个很头痛的问题．

没有一步一个脚印走过来，单调的运营模式，不合理的人员配置，没有核心的市场理念，加上管理上的不和谐，没有着一点点的传承，造就了米粒最终失败的结局．

有人在想，如果米粒的创业元老自始至终的陪伴米粒成长，精心呵护，如果米粒能有一个很准确的市场理念，灵活的运营模式，如果活跃在互联网上每个角落都有着米粒的声音．我想，米粒不至于走向失败．

一个企业需要良好的企业文化，需要有一个精神饱满的状态在面对消费者，需要灵活多变的方法去克服困难，先知先觉．才有可能在电子商务里，找到一丝生存的机会．

米粒是什么，米粒是电子商务仅仅的一个例子，一个时时刻刻提醒着我们的教训，他的存在和失败，不是让大家去为了评论而评论的，而是我们做电子商务过程中的一种思考．．．．

最后总结:

写这些不是所谓的高谈阔论,我们应该从米粒的身上,总结出一些经验，不断的完善自己.,如果有一天米粒东山再起的话,我相信他可以做的更好。米粒拥有互联网很多的资源,这个不是任何人都能比的上的。

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