[老安眼中的B2C原创2]电子&商务你懂的

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大家都在回顾10年，展望11年，我也跟着起起哄。创业3年，其中电商干了2年，那就以一个草根创业者的视角谈谈电商创业者。老安觉得初创电商企业主要分4类：（这里指的是初创期，有一定规模的企业可以多看V版和自版的干货，他们都懂的。）A以卖货为己任的淘宝C流B以网络为核心的电子流C以产业为核心的商务流D以资本运作为核心的资本流淘宝C流大多小富则安，但其实赚的盆满钵满；上市流钱多人强，供应链也不弱，玩的东西老安不才，看不懂；关于以上两类不多说了，你懂的；我重点说说电子流和商务流吧电子流电子流多为80后创业者，有梦想、有激情、大多懂一些网络和技术。喜欢装B月销量不及淘宝店半天的销量，还自我感觉良好，没量，既不电子也不商务（版权归V版所有）对传统企业的不屑基本上电子流派的B们都瞧不起传统企业，最起码在电子商务领域这么认为，其实传统企业的资源优势和管理能力远远超过我们的想象，请正确认识他们，从而正确认识自己。管理能力的缺失管理是需要时间沉淀的，而电子流大多阅历有限，对于企业管理的掌控力有限，人稍微上一点规模，内部问题频出不穷，而往往管理者没有意识到这是自身管理瓶颈。太虚电子商务说到底本质还是商务，用户要买到好的货、好的服务，而这些不是想出来的，是需要大量的投入和不断的积累而做起来了，那些整天喊着融资和商业模式的人，您别忽悠了，我还是坚持认为三件事有货、有钱、有人，您有了吗？依然不懂技术电子商务大多有技术部门，而且往往核心团队就有技术出身的，但是说真的，那些总叫嚣自己多么懂技术的人们，真的懂吗？我觉得淘宝系统做的的确不错，您行吗？只是觉得电子商务发展太快，我们需要能够看清自己，走正确的路，不要被前路上成功的案例蒙蔽的双眼，做个靠谱的人。商务流我所说的商务流主要指依托传统产业的多年积累，涉足电子商务，其特点很鲜明，有货，一般的还有钱。最近走访了一些涉足电商的传统企业家，他们迫切想要进入电子商务，有一些已经数百万交学费了，但是依然热情不减。他们对行业本质的把握让作为伪电子流的我如醍醐灌顶，浑身直冒冷汗，在他们明白了电子之后，我们的竞争力到底在哪里。当然，传统企业也有很多不足。把电商看得太神秘传统企业看到电商如此多成功的例子，眼都红了，但是总觉得这东西太神秘，不是一上来就夸下海口，要赶超凡客；就是迟迟观望，不敢进场；赶超凡客基本上都很快死在了路上，不敢进场大多错过了良好的时机。淘宝就是电商传统企业普遍认为只有淘宝才是电商，还有很多人投入大量人力在做淘宝C店，我很赞成传统企业拿淘宝练兵和试水，但是一定得知道淘宝之外，还有很广阔的世界，淘宝有销量、有用户，早期成本和风险都相对比较低，能够快速起量。但是电商快鱼吃慢鱼，本身依靠强大的产业后盾，应该在早期做好战略布局。授权不足传统企业成长的年代不同，大多是劳动密集型企业，而电商是智力密集型企业，加上年轻化的团队，管理上是个问题，授权不足，思路固化，会让团队缺少自主权和创新性，很多时候，放手或许是个更好的选择，用自版的话：“伸手而不插手”。人才引进难留住难这个往往跟体制有关，大多传统企业的体制比较有问题，致使人才的引进和留住都成为大难题。就像我跟一个朋友的对话：朋友：老板把一件事情想简单了，我把另一件事情想简单了。老安：老板觉得淘宝店是件简单的事情你觉得做起来以后老板会招人给你是件简单的事情虽然传统企业有诸多问题，但是这些问题主要是思路问题，有些开化的企业家很快会意识到，而相比之下，电子流所面临的供应链问题，是需要很多年积累方可解决的，让我们戒骄戒躁，沉住气，做出自己的竞争力，这样才能在2011年惨烈的竞争环境下，活下来，做起来。2011年是更艰苦的一年，大批传统企业涌入电商领域，我们何以应对？都准备好了吗？当大浪退去，我们就知道谁在裸奔。

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