淘宝网店业务分工组织图

本文主题淘宝网店推广,淘宝仓库管理,淘宝售后服务,淘宝营销引流。

因为业务分工不明确,工作效率无起色,下一步明确工作内容,按工作轻重,急慢来区分业务性质,让每个岗位的人熟知自己的工作职责和权限.我这几天在想还需要什么呢?

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50 条评论

  • 七彩_麒麟
    七彩_麒麟 管理员

    这个对我有用,不过有一些小公司没办法实行,需要根据自己的需求修改一下

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  • 爱丽她屋
    爱丽她屋 管理员

    回复:24 楼 jy147154能有独立文案也真开心了。答:我这里没有独立的文案, 有什么要做的都是大家一起想出来.就是有人负责跟进而已.网页设计应该是带上编辑的工作了吧?答:网页设计 我这里也是基本只会简单的,编辑肯定不行.我会给她输入什么样的设计概念.楼主一个设计师够用吗?一直想把美工和设计师分开,可能行业关系吧,修图抠图工作多了些。答:不够啊.所以不做复杂的设计.感觉少了个运营,如营销活动和营销策略、数据收集和分析之类、服务提升之类的都ceo干了?答:没有这方面的人哦~~和楼主聊过 一直以为楼主是男的......答:是男的

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  • 爱丽她屋
    爱丽她屋 管理员

    回复:25 楼 七彩_麒麟 这个图片不知道是不是楼主自己做的,把team换成中文吧!容易看一点答:是我自己做的.原创的. team=小团队因为目前规模不是很大,还不能算按部门分。所以很多方面都是兼职做!只是一个人在家里又当爹,又当娘,又当儿,又当孙罢了!

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  • 某曦
    某曦 管理员

    属中型淘宝店 结构

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  • NOM
    NOM 管理员

    回复:9 楼 爱丽她屋有几个问题讨论一下应该不介意吧:我觉得营运很多方面的执行需销售和商品管理的人员来配合来完成的,你们负责营运的部门和销售部门以及商品管理部门,一个是怎么去协调工作呢?二个是怎么作业绩考核?

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