创业二十年的一些小感悟-与大家分享!

淘宝营销引流3年前 (2021)发布 小小仓条
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本文主题淘宝营销,淘宝创业交流,淘宝营销引流。

首先,创业想要有成功,就要知道怎么样选择一个成功的团队这是每一个职场人士必须慎重选择的。选对了才能够成就自己,选错了不仅学不到本领,赚不到钱,还浪费时间。时间是人生中最宝贵的资本,亏不起啊,很多人不会算这个帐。我大致分析了以下几个点:1、核心竞争力:这是一个公司长期立业之本,公司是否有很大的资源投入在这方面是否能不断地开发出高价值、有市场竞争力的产品。大家可以去看看国美和苏宁,商场中占据展销最好位置的一定有苹果专柜。而其他一些家电品牌想要加入总要被收取这个费用那个费用,被搜刮一番不说,还不能够占据理想的销售展位。这是为什么?就是因为苹果的产品牛啊有竞争力啊,再贵也有人要!反观国内的电子商务市场很大部分都是只会营销的公司,帮别人卖产品,可自己却没有研发和生产部门。这些公司在我看来只能够目前赚一点钱而已,但并不会有长远的发展。我敢这么说,如果整个淘宝搬到美国去,很大一部分的网店都要关门了。因为美国的市场十分规范。在品牌的知识产权的维护、技术壁垒标准、产品卫生安全(甚至到服装面料的成份)等方面都有非常严格的立法和执行标准。大家看着吧,慢慢地中国在这方面也会不断的完善。2、团队老大的重要性:当你确认行业后,要加入一个新公司新团队,首先要了解他们团队老大的目标。所谓大海航行靠舵手,他是整个团队掌握方向的人,他的事业所朝的方向和站的高度决定了他的公司能够做到多大多强。这是和自身息息相关的事。如果老板仅仅是为了自己赚钱,你只是他赚钱的工具,他只是给你一碗饭吃不给你一条路走。这样的公司我奉劝你一句不要去。一些高水平的团队在老大的运作下两三年后就有几亿身家,都做成了股份制公司。公司创业的员工经过拼搏都会获得高薪,股权和分红。这样的团队才值得你去奋斗。3、老大的财富观:这个世界上的老板有很多种,我把他们分为大老板和小老板两类。这两种人可以说在能力上差不多。小老板也很厉害,单打独斗,独当一面,也能够赚到钱。大老板的能耐主要是用人。用更多能力比他更强的人,历史上的刘邦就属于这类代表。而能够把这些有才华的人找来并长期为其所用,就需要一个公平合理的财富分配机制,能够让所有做出贡献的员工得到他应该得到的份额,这样的公司就会有很多的人才,人人出力,长期繁荣,良性循环。反观现实社会中很多人发现和老板一起奋斗过了几年后,公司有了稳定的业务,老板口袋鼓鼓,自己的钱包却没有一起鼓起来。这样的老板就不值得你去为他付出。(当然你认为跟着老板只是为了学到本领来充实自己最终没有赚到应该赚的数字的就另当别论了。)完成了以上的三步,当你加入了一个团队,那么作为一个新人在这个团队里应该应该注意点什么呢?可以继续往下看。1、对职场新人的建议:现实中有很多人有这么一种无奈。梦想做很多事,可自己能够干的事情又很少。每天所干的事情很苦很不愿意做,短时间内很难有大的起色。其实这需要倒着进行。当你锁定一个目标,进入某个行业某个团队,那么就踏踏实实的去干,除了把自己本职的事情做好,最好能够把其他相关的工作也学会,尽可能的提高工作能力。也不要马上和别人去攀比。例如你的某某同学有的是公务员有的是做证券做房地产,收入多么高,买了房子和车子。其实对自己的职业要有三五年的规划,时间久了,慢慢地你就会发现自己的心平静下来了,能够平和地做事情了,工作效率也提高了,人脉也广了,更容易成功了。这个时候你就处于第二个阶段,再去朝着第三个阶段去展望,再去梦想着完成一些目标,这样的职业步骤规划才是正确的。我们再来看看那些大老板的发迹史,娃哈哈的宗庆后,中国数一数二的企业家,当年也是自己踏着三轮车一车车地送娃哈哈果奶起家的。李嘉诚是做塑料推销员出身的,王永庆是卖米出身的。2、对机会的诠释:很多人在抱怨事业不顺,机会太少。可我却不觉得!我把机会分成三种。第一是捡来的,好比你中了彩票,顿时麻雀变凤凰,一夜暴富。第二,机会是争取来的。比如考公务员,或者参加各种选秀。是通过自己的努力和一点点运气取得的。第三种机会则是运作出来的,是要用战略、或者前瞻性的眼光,用五年或者十年的时间去努力付出后才能够得到的。具体来说就是按照自己的能力、天赋和兴趣等锁定自己的事业目标,全力朝着自己的目标前进,去积累,为达到这个目标所必须具备的相关能力和人脉。有句话说得好,某个人在他所做的行业里三年内都没有人去挖他,这个人肯定是一个废物。为什么?因为所有靠自身奋斗成功的人都会遇到2种人,高人和贵人。高人来指导你,贵人来帮助你。那么如何得到这种人的青睐呢?那是因为你的能力最强,做人做的最漂亮、最有价值,使得他们愿意投资你、提携你!大家可以去看看马云的发迹史从92年初在杭州西湖边的英语角开始,凭着自己一口流利的英语,和三寸不烂之舌,连讲三个多小时不喝水也不喊累。他的成功就这么开始了,先去搞海博翻译社,后来去了美国,再接着迷上了互联网,搞了中国黄页,接着去了北京,创业失败后又回了杭州。到后来认识了很多风险投资基金,孙正义两次注资、雅虎战略投入的十亿美金、终于造就了如今的伟业。所以说他的事业就是他自己运作出来的,中途遇到了很多高人、贵人帮助了他。当然更多的创业者想要学习他那份非凡的耐心,曾经连续七八年不赚钱,但他没有放弃,一直坚持着自己的梦想,直到最后的成功。我们现在的职场中人对比一下马云,你能够一直这样坚守吗?3、对服装电子商务市场的见解在我看来服装是一门竞争激烈又门槛很低的行业。它不像食品、化妆品、电子产品等需要大量的资金,技术要求高,又容易出安全事故,还会遭到技术壁垒等。在服装领域,哪怕我只有几十万资金,别人有几个亿的资金我都不怕。因为只要我能够创造出爆款,再加上一定的生产能力,懂得营销照样能够赚钱。就好比是在大海里抓鱼,别人开着几百吨的大船装备着各种现代化高科技的设备,在深海里捞大鱼大虾;而我们驾驶着自己的小船在大船不能够到达许多港湾里捞一些电商小虾,等时机成熟,我们自己养肥了,强壮了,也会杀出去和那些大佬们厮杀一番。看看到底是一只大象的力量大还是一群蚂蚁的力量大。此外服装电子商务和传统服装销售相比的另外一个特征就是更加能够帮助小卖家壮大。大家可以去看看杭州的延安路上,同一个品牌的服装销售商开了很多家门店。细细一想这么多店每个店都能够赚钱吗?不见得。那是因为他们要先占着好位置,他们的竞争者就找不到好地方开了,就被挤出了市场。但是电子商务就不一样了,网络是开放的,是平的。只要你有好的商品,懂得一定的销售技巧,你照样可以把你的产品放在延安路上卖。本人现在正在运作一个女装的网店。以上文字写的匆忙,也只是一些简单的感悟,抛砖引玉,感觉写得有道理的,多谢支持,如果有不同意见的也可以上来说几句。期待与您擦出出思想交流的火花。qq969582037

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50 条评论

  • 骷髅头
    骷髅头 管理员

    其实第一段写的跟后面的不搭,企业团队的核心竞争力是什么?是人!!!!不是所谓的产品。

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  • sog2008
    sog2008 管理员

    不错。

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  • 文莫
    文莫 管理员

    哎哟,不错哦

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  • 丹麦牛角包
    丹麦牛角包 管理员

    呵呵,我还处在潜水学习期,等正式入行了,三年的倒计时就开始啦!如果三年内没人挖我,那我就开个小铺炸鱿鱼圈去,呵呵!

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  • 火丁灯
    火丁灯 管理员

    千万种选择,千万个方向,但是一种必备能量:坚持!

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