创业一年多在公司说过的话

电商营销引流3年前 (2021)发布 七分熟
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本文主题电商创业交流,电商营销引流。

苦逼创业青年,我们在一个200平民房迈出了第一步,一路跌摸滚打,做到今天这样不容易,体会了人情冷暖世态炎凉,也体会了物质和现实。1这个社会没有绝对的公平和平等,没有谁是没有受过委屈,包括我们的客户。没有客户是错的,你可以放弃客户,但不要跟客户对立。2我们能做的就是把手上的事做好,用小事证明自己,大事才会能担当。3我们不需要理由,聪明的人只会去做结果,因为找一万个理由也改变不了结果,请假或怠工的理由在我这里统统不成立。4要永远准备应付危机。5不要迟到早退,最少,这会影响你的出勤收入。6要学会预存假期,这样才能在有需要的时候使用假期,而不是预支假期。7作为底层人物,每个人都生活得很累。如果你觉得有其它更好的机会,你应该去争取,而不是呆在这边。如果你认定公司能做出未来,那么就要全力以赴,因为这本质上其实是在为自己的未来努力。8永远不要抱着保本的心态,因为永远会有其它事情摊薄资金,如果学不会居安思危囤积成绩,那么当风险来临的时候将很难面对。9要随时为家人和自己的健康及意外作储备,这是这个时代保护家庭的最好方式。10如果你相信跟着我混能混出好前途,那么就跟紧,别等到掉队。如果你想走别的路,那么要尽快。11要学会超额交付,而不是过度承诺。12创业需要狼性文化,能拼,狠拼。13成功的秘诀只有一个,那就是努力。努力最基本的前提是对自己有要求,而不是别人对你有要求。而要求的最前提是要有健康的身体,适当的饮食和正常的作息才能保证有足够好的工作状态。14好好干,下月给你涨工资。15另外如果你觉得匹配的资源不够可以提,可以是任何要求,提完了告诉我你什么时间能做出什么样的成绩16我帮人的原则是,会帮人,但不帮到底,不会完全按照你的意愿,因为我希望你们明白,真正的结果还需要自己努力。17一个人的自尊不是别人给的,是自己挣的。18不用跟即将离开你的人计较,那是在浪费生命。如果她能摆清自己的位置做好自己的事,那么就不会发展到今天这步。19我准备培养的人必须能经受各种考验和折磨。20既然做着都不高兴了,何必再用。21学历说明你被中国的垃圾教育垃圾了多久,能力只能表明你在一个领域的经验和些许的智商。22我不是慈善机构。我们的资源不应该这样浪费。小吕的销售能力很不错,就是我们确实不能要求别人跟我们一样有创业心态。23打电话确认下湖北的客户有没有收到货。24很多时候,直接吸收别人的思想比你自己去撞破头要快很多25你身边人的高度决定你的高度26一个学不会满足又不愿意付出的人,结局旺旺都是顾影自怜。我觉得就是一个知足问题。如果我给你8000.你肯定会好好干。27在钱的问题上我不跟你们纠结一分钱。在工作问题上不要给公司缩水。28如果有一天我们倒闭了,我们的结果就是倒闭,再多理由都改变不了倒闭的结局。29今天很好。和创业路上朋友共享。--------------------------------------------------------------------------------------------------对一些回帖的回复:每个企业都是由小到大的过程,在小公司里一定要有能快速拍板的人,在大公司则会有更规范的体制。前段时间电商运营官有张帖子专门讨论过这个问题。如果专制能让公司生存,我会选择。有一张回帖说我自私。每个人进公司都是为了得到东西,每个企业的付出也是为了得到适当的回报,把创业团队管理用普通公司的管理方式去操作,大多都会死得很惨。在对员工要求的同时也是在要求他们对自己负责,和自私无关。每个员工都能得到相应的回报和成长,最差的结果叫做交换。我在深圳有房有车有一些线下小实业,如果我愿意那么完全可以把日子过得很轻松,没必要绷紧神经创业。贪图一时的享受而不去为家庭创造更稳妥的避风港才是真正的自私。这帖主要分享一些创业思想,而不是庆功帖。举几个小例子吧:T在路上丢了IPHONE,很伤心,我看小姑娘难过了一天,主动给了800RMB作为安慰。虽然后来我买了两部IPHONE一部IPAD,不过在T丢手机的时候我仍旧守着一台几百块的破HTC。H家庭困难,公司预支了她4个月薪水,并且接下去的月份没有扣薪,只会在H有条件的时候让其还款。我们办公室放着一台零食机,每周由公司免费补充各种零食供员工免费食用。额外放假、节日聚餐、心血来潮聚餐、失误免责。。。以及更多。创业者需要偏执去支撑。在你分析整个团队环境后确定没有人可以扛旗的时候,你一定要义无反顾的相信自己的每个决定,即便是亏损,你也要相信那是最小亏损,创业者需要保持自信,有太多的问题会让你怀疑自己。祝大家周末愉快!

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50 条评论

  • 张鹏飞运营
    张鹏飞运营 管理员

    第28条 一个创业一年的公司破产关员工什么事情 这句话说出来 保证大家心理嘘声一片

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  • 科波菲尔
    科波菲尔 管理员

    小弟还有一点废话:将有限的资源(包含薪酬)优先投入你的核心骨干成员和核心业务,面面俱到往往事与愿违。

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  • 学习_O
    学习_O 管理员

    楼主 牛

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  • 悲催的草根
    悲催的草根 管理员

    支持一下,努力过,总结经验,以后继续努力

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  • EVIL东邪
    EVIL东邪 管理员

    有感触

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