5月1日工作日志《天天车品》的出路在何方?--4月30日总结会感言

淘宝营销引流 2021-06-08 2:08:24 alidavid
13 50 0

本文主题淘宝创业交流,淘宝招聘,淘宝营销引流。

从2009年9月份开始到2010年4月30日研发,到天天车品3月1日勉强正式上线,我们销售额仅有大概1800元左右,总共大概5单,其中3单都是我的朋友给我面子,捧捧场而已,但是我的团队让我经历一次从我进入职场17年来最大的失败和困惑。

昨天晚上的月总结和淘宝店叶经理的交流,让我明白和顿悟了几个道理。

第一:一个电子商务团队,如果所有的队员没有一个统一的目标,就是这个项目最终要做到什么高度,那从开始就已经为以后得失败,埋下了定时炸弹。

因为这里有个职业和事业的区别,职业的人找的是换一份工作,早九晚五,按月拿工资,对的起工资和老板一切万事大吉;但创业是一份事业,就是非生则死的事情,99%都会失败,只有1%的成功概率。

所以从现在开始天天车品的新招聘的团队,每个新的员工必须从进门开始就要灌输这个思想,必须要讲的非常清楚,非常明白,我们做的事情,我需要每个员工要做到的事情,是否可以做到?是否做不到?做到了如何?做不到如何?

这就是启动项目的第一动力,没有这个项目的进展会变的异常缓慢。

第二:如果整个电子商务团队没有业绩考核和效率考核,所有的进度将成为没有目标和终点站的游戏。

投资的人钱不是天上掉下来的,也不是银行搬回来的,所以爱惜每一分钱,用结果来说说明一切才是对得起投资人的投资,如果没有效率和业绩,也许只能如同游戏的结果一样,出局,商业的结果就是被淘汰。

所有要对每个员工进行业绩和效率考虑,这个世界上没有懒人的空间,应对了今天不努力工作,明天就要努力找工作那句话!

适则生存,达不到和完不成考核必须被淘汰。

这就是团队保持第一动力持续发展的第二动力,没有业绩和效率考虑,整个项目成了乌龟式的进度。

第三:如果整个团队没有一个整体的配合,每个人都是各自为政,互相推诿。那在整个项目的进度中,一切失败的总结将成为每个人推卸责任的导火索。

勇敢的面对失败,勇敢的面对自己的问题,才能避免和重复出现。项目的进度中一定会有问题,一定会有失误,这些不可怕,可怕的是不面对,不接受,不努力。

经济学中有个墨水游戏,那就是在一盆牛奶中,滴入一滴黑墨水,整个盆将成为黑色。但是一个墨水盆中滴入一滴牛奶,整个盆中依旧是黑色。所以在天天车品这个项目中,如果有几个,或则1个成员表现出推诿的话,在最短时间内所有人都将成为墨水效应的感染者,造成整个团队的问题。

必须消除这样的墨水效应任何负面的,不好的情绪,必须在开头时候就要砍掉,哪怕断臂也要把毒瘤切除,否则整个身体将为感染。

这个将成为项目发展过程中,每一个创业对创业团队必须面的实际问题,那就是你要整个身体的感染?要直接切除肿瘤的痛苦?

第四:时间和空间的奉献精神,任何项目,任何工作,在条件均等的情况下,我们如果要超前其他人依靠的是什么?靠我们的天赋?靠我们后有有个亿万富翁的老爸?都错!

其实说起来简单,做来难做,那就是坚持和努力,再说的难听点,就是别人休息,你工作,别人睡觉,你工作,别人放假,你工作,也许有些人说那不成了工作的奴隶?要知道在这个时间上什么都是平等的,唯一你对工作的投入是不平等的。

没有这个奉献精神,那你每天安步就班的走路,对不起,你将被淘汰。。因为从资金,从技术,从产品,大家基本都是一样的,也许你没有更多的资金,没有更好的技术,没有更充足的产品,但是你有自己的时间,这个也是竞争的砝码。

所以我将在今后招聘员工的第一面就会讲清楚,讲明白,如果做不到,我们讲无法录用你。

第五:员工的工作态度和工作习惯。通过第一轮团队的表现,我总结如下:

90后的大学生,我们公司将暂时关闭应聘的大门,因为90后基本上是独生子女的时代骄子,过着衣食无忧的生活,这样的公子和小姐,拥有的是是比天高的志向,过则衣来伸手,饭来张口的日子,我无法给他们讲创业的艰苦。。。。他们也无法理解投资破产后,项目意味着什么?

做什么过多一点工作都要以工资形式来要求的,多次跳槽的员工,我们公司也将暂时关闭应聘的大门,07年10月份我从美国回来创业,在整个项目的进程中,我过多的加入了美国式文化的管理,幻想每个员工都会努力和自觉的工作,我触犯了中国式管理的一个大问题,因为中国人没有信仰,中国人信仰的基本上是钱,如同赵本山同志小品最经典的台词“把你忽悠到轮椅上“,现在的应聘和我17年前不一样,我们那个时候你到哪个单位,人没有去,你的档案就去了,所以你是否具备能力,里面清清楚楚。

现在呢?基本上都是自己写的履历,不能说100%真实,起码有10%-20%的水分,所有奉劝每个投资人在招聘员工的时候,最好能按照他的每个经历过的公司,亲自打打电话询问他上一个公司的表现;同时按照简历所说的技能,当场找专业人士测试,做到心中有数,不要开始就犯了我一样的错误,美国式的管理模式和思维模式,不适应中国。

上海的大环境,形形色色的人都有,面对复杂的中国文化,尤其是目前时下最流行的一切向钱看,所以必须有效的过滤你的眼睛。

要知道一个员工的好的工作态度和工作习惯比什么都重要。

说来好多,无论什么原因,其实90%的失败都归结到我自己身上,因为人是我选的,制度是我定的,项目是我带回来的,不过经历了一年多的风风雨雨,我依旧是信心百倍,义无反顾的勇往直前,因为我知道可怕的不是前进路上的坎坷,是前进路上我自己首先放弃项目,承认失败。

借五一假期前夕,写点工作总结,一是对自己过去的工作做个总结,二是对第二轮团队成员到来立个规矩,也是给自己提醒。

附带:天天车品,参加2009年中国青年创业大赛获得300万风险投资的实况录像

https://img.xuetianli.com/dsyy/202106/x2lpglvo0sq.com,淘宝招聘淘宝营销引流。了解更多电商资讯、行业动向,记得关注电商运营官!

文章内容不代表电商运营官平台观点

相关文章

50 条评论

  • 风尚达人
    风尚达人 投稿者

    引用 (alidavid @ 10-05-03 00:28) 回复:3 楼 @ Altse 我们被开除的员工自己修改了这些参数,发誓说他们走了我的网站就彻底死掉。我痛心我的员工人品,也许美国式的管理过于人性化, 无法对奴性的中国人实施管理。。。。。因为你不懂网站技术,被蒙蔽了。中国人有多少发誓是真的?不管是不是被开除,拿了工资就要做事。保密合同在那签着,走之前在新电脑上架设一下,跑一遍网站流程,通了就可以走了。进度规划应该做到哪步,做到了就可以走了,没做到就应该做完再放人,最多请他吃顿盒饭。你是做电商的,千万不要被技术牵着鼻子走,死在技术上。难不成你一定要做BtoC网站才算电商啊。。。花了10分钟看你的帖子,自我检讨了2小时,感觉还是很值啊,呵呵。。。睡觉去了~

    回复
  • 一个臭皮匠
    一个臭皮匠 投稿者

    找到想和你一起把事业做起来的人是最重要的,我第一次创业失败,就是被人给拖累的。

    回复
  • choco
    choco 投稿者

    楼主 管理太重要了 一方面是招人品好一点的人 另一方面就是管理,严格的绩效管理!

    回复
  • 淘宝网专家
    淘宝网专家 投稿者

    楼主真是缺乏了某些东西!~~~

    回复
  • shoal
    shoal 投稿者

    你主贴和回复里面,主动和不经意的流露出在美国留学、美国式管理、美国式人性化==这些你引以为傲的东西,显然你虽然不是美国人但已经以美国人自居了,既然这样,你为何回到中国这个你认为一切向钱看、奴性的国家来创业?相信你这种优越感在和员工的日常相处中是一个重要的负面作用,不信你做个内部调查。再看你总结的几点,无非就是管理和绩效考核的问题,在下虽然没去过美国,但也依稀仿佛知道这2点没做好自然应该是管理层的问题,难道美国员工都是自己管理自己考核的?老板喝喝咖啡这些问题都自己解决了?那很简单,你招聘一帮美国人不就解决问题了?还有,老板懂不懂B2C不是关键,如果没有B2C照样赚钱,这样你才可能因为做了B2C而更赚钱,这是个逻辑问题。老醋和风尚达人的回复的切中了这2方面的核心问题;1、你的管理有问题;2、你的出发点和侧重点有问题,如果你希望解决问题,找这2人喝咖啡,聊个1天2天的,相信比在这里发发牢骚会有用的多。

    回复
  • kevinlim
    kevinlim 投稿者

    中国人不是都没有信仰的,特别是我们这些草根。队伍自己没带好,不要扯上信仰。

    回复
  • 折翼天狼
    折翼天狼 投稿者

    开发了这么久就弄出这么个网站?你公司的技术负责人肯定要开掉了,管理上的绩效考核非常重要,B2C这个行业好的人才也非常难招,高水平的看不上我这样的小公司,所以我现在的做法是招一些应届生一步一步的来培训,辛苦。

    回复
  • tracy
    tracy 投稿者

    网站做的一般,随便套用一个程序,效果都差不多~~~~~~~~看了下你的文章,假如我是你的员工,我不会跟着你混,因为你不懂电商。我现在都怕了跟着不懂电商的人混

    回复
  • 龙的天空
    龙的天空 投稿者

    能招到一批满足天生就能满足楼主要求的员工,感觉和彩票中奖几率差不多。建议楼主看看雕爷的文章吧。企业做的不好,管理者永远是第一因素,抱怨员工与环境前,先要做好自我反思。有能力、忠于企业、吃苦耐劳的员工不是没有,但这种与员工忠于的并不是企业而是人,能否招到、留住这样的员工,关键要看企业的“领导者”有没有感染力,或者说是“污染力”。如果没有,就不要想这些了。

    回复
  • 龙的天空
    龙的天空 投稿者

    引用 (天天吃醋 @ 10-05-03 00:20)帮你把把脉。全文下来没一点自己问题?都是团队的问题?创业你有多少成本选择别人?想不清楚为什么会这样,我赌半年之后你会主动放弃....我也赌,呵呵。

    回复
  • alidavid
    alidavid 投稿者

    说来好多, 无论什么原因,其实90%的失败都归结到我自己身上, 因为人是我选的, 制度是我定的,项目是我带回来的, 不过经历了一年多的风风雨雨,我依旧是信心百倍,义无反顾的勇往直前,因为我知道可怕的不是前进路上的坎坷, 是前进路上我自己首先放弃项目, 承认失败。借五一假期前夕,写点工作总结, 一是对自己过去的工作做个总结, 二是对第二轮团队成员到来立个规矩,也是给自己提醒。

    回复
  • 飞辉
    飞辉 投稿者

    回复:8 楼 @ 天天吃醋 LZ已经分析了自己的问题,就差没有哭着叫了.你怎么就没有看出LZ有自己的反省呢,或者你只是想刺激他的大脑.他说他害怕选员工,所以害怕考核.他把这归于美国和中国管理模式的区别,这个说法当然很多人不认同,但是他也写了也是自己也存在害怕,就是怕搞得太严格了,员工都招聘不到,其实写的文字多了,逻辑结构就不严谨了,话多必有失.至于你说他半年内放弃,这个有可能实现,主要是不看好他的项目模式.比较看重项目的想法.项目不好,人才肯定有,想想800万国军,难道都是他们本人有问题,项目也很重要的.对于创业者来说,你还会犯第二个错,就是你觉得员工只在乎钱,这种人有,但是不是所有,中国人讲感情讲关系要比美国人强很多.你不仅没有调整好你的管理思路,而是把管理思路又陷入了另一个极端.创业公司里面非常非常重要的一条还是讲前景.当然这种前景也要有些靠谱.你在检查别人个人简历的时候,员工也在检测你的公司前景.火车跑得快全靠车头带.

    回复
  • alidavid
    alidavid 投稿者

    4月20日工作日志 《谁动了我员工的奶酪》--www.365chepin.com电子商务团队《谁动了我的奶酪》写的是个可爱的寓言故事,书中主要讲述4个"人物"---两只小老鼠"嗅嗅""匆匆"和两个小矮人"哼哼""唧唧"。他们生活在一个迷宫里,奶酪是他们要追寻的东西。有一天,他们同时发现了一个储量丰富的奶酪仓库,便在其周围构筑起自己的幸福生活。很久之后的某天,奶酪突然不见了!这个突如其来的变化使他们的心态暴露无疑:嗅嗅,匆匆随变化而动,立刻穿上始终挂在脖子上的鞋子,开始出去再寻找,并很快就找到了更新鲜更丰富的奶酪;两个小矮人哼哼和唧唧面对变化却犹豫不决,烦恼丛生,始终无法接受奶酪已经消失的残酷现实。经过激烈的思想斗争,唧唧终于冲破了思想的束缚,穿上久置不用的跑鞋,重新进入漆黑的迷宫,并最终找到了更多更好的奶酪,而哼哼却仍在对苍天的追问中郁郁寡欢…… 联想到我的公司电子商务团队, 也是如此。当和优秀的其他团队交流时候,公司涉及到职能考核时候,95%的员工都要辞职,同时我也批准了他们的辞职,也许我动了他们的奶酪。就是增加了奖惩条例,增加了竞争意识后,以前老团队的一些优越感,和一些舒适感荡然无存时候,也许这个舒适的奶酪,被我后面坚硬的奶酪所代替后,奶酪被人动了。生活在这样一个瞬息万变的信息时代,每个人都要和时代同步,才能够与时俱进,安身立命,因为个人的奶酪随时会被他人拿走,被外界所移动,如果一味怨天尤人,只知道追问“谁动了我的奶酪?”,而不能够很快适应新的变化,陷入困惑中不能自拔,固步自封,活在海市蜃楼般的“幻城”里面,不知觉悟,还自我安慰“面包会有的”,“奶酪会回来的”,到有一天,等发现失去的奶酪不会回来了,终会追悔不已的。因为不论面包也好,馅饼也好,奶酪也好,不会平白无故的从天而降,要想寻找到新的奶酪,就要学习两只小老鼠“嗅嗅”和“匆匆”,立即穿上始终挂在脖子上的鞋子,马上出去再寻找,简单的思维往往能够突破顾虑过多带来的障碍,而走向光明,创造成功,重新获得新鲜可口的奶酪。当然"奶酪"只是是个比喻,代表我们生命中的任何最想得到的东西,它可能是一份工作,也可能是金钱,爱情,幸福,健康或心灵的安宁,也或许是一种生活的意愿等等;"迷宫"代表着你花时间寻求着的东西所在的地方,它可以是你工作的机构,也可以是你生活的社区,或是你生活中的某种人际关系并不是要学它们任何一个,而是认识到变化是一种必然我们要做的是,是在最大变化发生之前,做好相应的准备,包括行动准备和心理准备“生于忧患,死于安乐”,古人都有了这种意思,何况我们今人?所以“居安思危”的忧患意识一定要保持,时刻充满激情,有着灵敏的嗅觉和匆匆的行动,并学会像“唧唧”一样不断进行心里调节,获得最好的心境去奋斗。

    回复
  • 天天吃醋
    天天吃醋 投稿者

    回复:26 楼 @ 飞辉 没看出来楼主在分析自己的问题.... 我的建议呢 就是不要继续浪费钱了...不要做自己不擅长的东西..尤其是在没钱没人的情况下...

    回复
  • alidavid
    alidavid 投稿者

    2009年8月份开始第一次做电子商务项目,错误犯了不少,弯路走了不少,学费交了不少。有人说过:成功的原因成千上万,失败的原因就那么几个,今日发十个感概,作半周年总结:    一、要相信项目,相信自己 连自己做的项目都不相信,要及早回家,留多一分钟都是浪费青春。连自己的能力都不相信,如何能让伙伴信任你?    二、执行力永远是第一位 睡觉想想千百条,早上起来还那样。一个方案执行好了,比十个计划强。创业者要自问,别人做两天的事情,自己一天能否完成?不能的话要自省,连一个好员工都谈不上,莫谈创业。    三、无计划,是瞎子 上个月做了什么?下个月要做什么?为什么要这样做?高级点的员工都要想这个问题,更何况是公司的合伙人。想好了,想清楚了。    四、“说着容易,做起来难啊,不信你来做?” 这是一句话,是一句很多人说的话。创业者,绝不能说这样的话!每位创业者,都要有勇气迎接最困难的挑战。你做的事情,员工也能做,那就让员工做好了。困难的都给伙伴做了,伙伴也就没有跟你合作下去的必要。    五、杜绝条件不成熟论 所有的条件都成熟了,这件事就用不着你来做了。大有大的做法,小有小的做法,聪明的有聪明的做法,笨有笨的做法。创业者就是要创造条件,创造条件的能力越强,创业成功的希望越大。    六、只会抱怨最可怕 抱怨不可怕,只会抱怨最可怕!创业是摸着石头过河,压力、质疑、沮丧、愤怒、消极...时时刻刻会出现。抱怨之余要记住,该是你做的事情,还请你做好,做好之余,还是要尽自己的能力帮助团队成员。最忌本份未做好,吐沫四溅。    七、危机感不足,时间观念不强 温水煮青蛙的故事大家都听过。可是有多少人问过自己,自己现在是不是就在锅里呆着呢?说点狠点的,不见棺材不落泪。    八、考核机制没有形成做事情最忌讳走一步看一走,尤其是电子商务,必须在每个岗位有考核,没有考核的电子商务团队必定失败。只有考核,才能知道淘汰谁,才能知道需要谁。   九、不要相信所谓的专家和高手电子商务是新的行业,新的领域,任何一个新的电子商务公司不要相信有所谓的专家和大腕, 什么所谓的高手,这些都是忽悠你的。不如脚踏实地一步一步走,张有为老师说过什么是电子商务,其实就是如同农民一样的早出晚归,勤劳耕作,没有那样神秘。反过头想想,确实如此。   十、和谐社会论,中国式虚伪 和谐创业,和气收场。生得和气,死得和谐!一个团队中如果没有人来指出你的缺点,而你看见别人的缺点也无动于衷,等于自杀!引用第一条结语:要及早回家,留多一分钟都是浪费青春。场下是朋友,场上是战友,容不得中国式虚伪。    条条深刻,句句尖锐!文字不残酷,现实更残酷。十条不多,是反省的不多。有自检,亦有牢骚。致己,希望我的团队能以最出色的面貌迎接下半年的挑战。这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代。

    回复
  • 反法反刑
    反法反刑 投稿者

    佩服,佩服;LZ啊,从你发的这个贴,就感觉问题非一般大;都做到今年现在这一个时候了;居然才把这你文章里面的这些问题提出来;提的这些问题,基本是做B2C所基本的。从这感觉你在B2C这方面,要改进改善的方面可是非一般的多;战术上,要做B2C相当相当容易,没想的那么难;战略上,反而倒想得太容易了

    回复
  • 反法反刑
    反法反刑 投稿者

    郭总,顺便问下,你们的运营规划,目标是什么?是“水泥+鼠标”还是“鼠标+加水泥”的运营模式。和“车品弘智专营店”他们这家的运营大致相同?

    回复
  • 根红苗正
    根红苗正 投稿者

    看了,觉得心情很沉重,送一句话吧,小胜在智,大胜在德。

    回复
  • 互联网美工NO1
    互联网美工NO1 投稿者

    第一:一个电子商务团队第二:如果整个电子商务团队没有业绩考核和效率考核第三:如果整个团队没有一个整体的配合第四:时间和空间的奉献精神第五:员工的工作态度和工作习惯-----------------------------------------------------我们看了一下第一条,用第二条来佐证[你的团队人没了,如何来考核?]这一条,你身为创业者,老板,就先天不足人家刘备,刘邦,啥没有,就是有团队=============================电子商务,目前只有新蛋newegg公司,用了诺姆四达的人才测评方案你第一条,没有挑人的水平,如何来考核人?=============================你没带人,挑人的水平,如何让人配合?各人的性格特征,长处,你不知道,就好比,你让狗与猫配合,这不说笑了?=============================不幸的家庭各有各的不幸,但幸福的家庭总是有一种相同的财富,这就是快乐引用一下老板也是如此只分两种A赚钱的B不赚钱的[乱叫的]这老板,有时间发贴,为何不发点,管理经验,写个自己的小计划?时间和空间[却过来,叨唠]================================员工的工作态度和工作习惯员工就是老板的一面镜子,就从这一点上面你连人才投入,都扣门,何来要求榜样的力量,员工?当然电子商务行业,欢迎您多交学费!

    回复
  • 互联网美工NO1
    互联网美工NO1 投稿者

    我们建议你,专门请一位网站项目经理,帮你,打点,系统化,专业化管理--------------------------------看了你,连人都不舍得投入如何来项目进展?进度?人是铁,饭是钢哇!-----------------要不,早关门,因为,阅读了你的小文档,你的思路,挑人,团队,都没概念那样,一年下来,不知道,要为行业,交多少学费了

    回复
  • alidavid
    alidavid 投稿者

    《我不是一个好老板》--5月3日天天车品团队的反思感受今天下午和昨天晚上整个事件,第一:辞职技术和美工员工把代码删除,利用其他人名字登陆后修改系统,让整个B2C到今天系统瘫痪; 第二:在职员工今天在公司殴打辞职技术和美工打架的事件。我自己反思,我不是一个好老板。第一: 我不应该确信世界上总有明天的可能, 那就是今天没有考核到,应该开除人时候我想算了给他们一天的机会吧,明天看看?第二: 我不应该彻底放权给一个人去搞,完全用美国式管理,除了关切投资外,其他一律不管,造成团队结为私党,最后对抗整个投资人。第三: 我不应该听从某些人的忽悠,说什么专家,什么大腕,一来公司就是给他们房子,伙食补助,等等,不知道是否淘宝的人都是负责食宿,负责。。。。,我不明白,反而让我感觉到我开始就欠这些大碗的,这是我的过错。第四:我不应该相信这个时间上有良心二字,迎来送走的时候都是小宴大席,最后人家走了说我整一个“傻帽”,好忽悠,是我自己没有脑子。第五:我不应该相信这个时间上有鳄鱼的眼泪,也许奉劝所有电商的投资者,一旦你的人要走,不要立刻结算工资,起码要退后20天,另外关于运营和技术必须在他们提出辞职后,新的接替者立刻修改密码,同时签订技术保密书,最好有律师在场,否则如同我一样我的系统立刻瘫痪。第六:我不应该相信所谓的简历,所以电商大中小老板们,在你们招聘人员的时候,最后能看看简历,同时核实这些候选人在前面几个公司的实际表现,和因何辞职,多一些咨询,你就能保一份你的安全,不要完全凭借你的感觉, 记住这个世界上演员太多,农民太少,所以为了你的自留地,最好檫亮眼睛。我自己的问题就是过于放权,过于人性化,过于相信眼泪,甚至过于相信白纸上面的文字。造成今天的问题,99%都是我的问题,我会检讨,但是希望我这个反面教材提醒所有的电商投资者,你的资金,你的时间,你的机会都不要雷同我一样。无论如何我自己都会义无反顾,勇往直前!!!

    回复
  • 互联网美工NO1
    互联网美工NO1 投稿者

    回复:35 楼 @ alidavid 感受今天下午和昨天晚上整个事件,第一:辞职技术和美工员工把代码删除,利用其他人名字登陆后修改系统,让整个B2C到今天系统瘫痪; 第二:在职员工今天在公司殴打辞职技术和美工打架的事件。------------------------------------------------------------------------员工,都没了,何来打架?这不合逻辑哇???你看,都离职了 谁打谁呢?------------------------------------------------------------------------第一: 我不应该确信世界上总有明天的可能, 那就是今天没有考核到,应该开除人时候我想算了给他们一天的机会吧,明天看看?------------------------------------------------------------------------我们就追问一下,你招人的流程是什么?只有进来难,出门才难,这样的标准,招聘程序,才合公司生存法则------------------------------------------------------------------------第二: 我不应该彻底放权给一个人去搞,完全用美国式管理,除了关切投资外,其他一律不管,造成团队结为私党,最后对抗整个投资人。------------------------------------------------------------------------是技术,是管理?是推广,是运营,那一块?给你出过项目书没?叫什么名字,是否可以公开?------------------------------------------------------------------------第三: 我不应该听从某些人的忽悠,说什么专家,什么大腕,一来公司就是给他们房子,伙食补助,等等,不知道是否淘宝的人都是负责食宿,负责。。。。,我不明白,反而让我感觉到我开始就欠这些大碗的,这是我的过错。------------------------------------------------------------------------招人,最最实在的,不是你问他,人家能帮你做什么?切记,你要问他,他什么不能做,这样的人,才更精确,实在!------------------------------------------------------------------------第四:我不应该相信这个时间上有良心二字,迎来送走的时候都是小宴大席,最后人家走了说我整一个“傻帽”,好忽悠,是我自己没有脑子。------------------------------------------------------------------------信则有不信则无------------------------------------------------------------------------第五:我不应该相信这个时间上有鳄鱼的眼泪,也许奉劝所有电商的投资者,一旦你的人要走,不要立刻结算工资,起码要退后20天,另外关于运营和技术必须在他们提出辞职后,新的接替者立刻修改密码,同时签订技术保密书,最好有律师在场,否则如同我一样我的系统立刻瘫痪。------------------------------------------------------------------------作为企业,讲究合法经营遵守国家法律法规有如此老板,谈何法律?------------------------------------------------------------------------第六:我不应该相信所谓的简历,所以电商大中小老板们,在你们招聘人员的时候,最后能看看简历,同时核实这些候选人在前面几个公司的实际表现,和因何辞职,多一些咨询,你就能保一份你的安全,不要完全凭借你的感觉, 记住这个世界上演员太多,农民太少,所以为了你的自留地,最好檫亮眼睛。------------------------------------------------------------------------简历:这个不好说,因为,现在时代不同了一般人,都没专业水平,解读简历何来识人,选人之基础?------------------------------------------------------------------------我自己的问题就是过于放权,过于人性化,过于相信眼泪,甚至过于相信白纸上面的文字。造成今天的问题,99%都是我的问题,我会检讨,但是希望我这个反面教材提醒所有的电商投资者,你的资金,你的时间,你的机会都不要雷同我一样。------------------------------------------------------------------------你有问题,是不错关键你不知道,问题出在那儿?你如何找出来?如何去解决?创业,办企业,图的是实在!你说是不都不知道,自己卡壳在那,这会,都"电伤"了------------------------------------------------------------------------无论如何我自己都会义无反顾,勇往直前!!!

    回复
  • 风尚达人
    风尚达人 投稿者

    5月3日这个反思真是强悍。。这事态真是NB,楼主不如把姿态放低,从小开始做起吧。精简你的人手,前期量不大的情况下淘宝店一个做市场的就可以全包了。

    回复
  • 风尚达人
    风尚达人 投稿者

    把你那辞职的技术和美工,拿出来晒晒,好让大家提防下。~

    回复
  • 天天吃醋
    天天吃醋 投稿者

    回复:38 楼 @ 风尚达人 他说的那个美工早已经在我这边上班了。还不错的小伙子...现在0:30还在做页面.....

    回复
  • 天天吃醋
    天天吃醋 投稿者

    回复:38 楼 @ 风尚达人 哦 我微博说的PHP技术是从校园招聘的... 实习生!

    回复
  • 如是我闻
    如是我闻 投稿者

    回复:39 楼 @ 天天吃醋 wori...

    回复
  • alidavid
    alidavid 投稿者

    回复:39 楼 @ 天天吃醋 路遥知马力,日久见人心。。。。我不是一个好老板。

    回复
  • alidavid
    alidavid 投稿者

    回复:31 楼 @ 反法反刑 我近期会去广州, 到时候希望可以参观您的公司,面谈,谢谢您对我网站的支持!

    回复
  • T1400
    T1400 投稿者

    回复:43 楼 @ alidavid 创业都不容易,撑住

    回复
  • 笑神再见
    笑神再见 投稿者

    马儿想要跑的快,马儿也想吃草,八千里山路总要有点垫肚子的吧,马儿脑子不好使,看不到八千里之外有嫩草,更何况十万八千里。

    回复
  • 天天吃醋
    天天吃醋 投稿者

    回复:41 楼 @ 如是我闻 呵呵 任何员工不会平白无故的做这样事情的....

    回复
  • 如是我闻
    如是我闻 投稿者

    回复:46 楼 @ 天天吃醋 只是感慨下人生的圈子小~

    回复
  • aileen
    aileen 投稿者

    每个地方都有不一样的人,美利坚也并不是什么天堂,如果你一直认为自己有在美利坚的工作经验而有相当的优越感,那让员工怎么以和你一样的态度去创业,另外,如果你老是觉得招的人不好,是不是要反思一下自己的审美观有问题~~

    回复
  • 西索5718
    西索5718 投稿者

    姿态从头到尾都没放低,哎高谈阔论的太多了

    回复
  • 天天吃醋
    天天吃醋 投稿者

    回复:47 楼 @ 如是我闻 嗯 的确很小 呵呵

    回复
  • 哥服了你
    哥服了你 投稿者

    第五:我不应该相信这个时间上有鳄鱼的眼泪,也许奉劝所有电商的投资者,一旦你的人要走,不要立刻结算工资,起码要退后20天,另外关于运营和技术必须在他们提出辞职后,新的接替者立刻修改密码,同时签订技术保密书,最好有律师在场,否则如同我一样我的系统立刻瘫痪。------------------------------------------------------------------------作为企业,讲究合法经营遵守国家法律法规有如此老板,谈何法律? 这不是教派代上的老板们犯法哇?典型的小老板的嘴脸!

    回复
  • 互联网美工NO1
    互联网美工NO1 投稿者

    回复:51 楼 @ 哥服了你 这种**老板早就应该让其****了,*******(没有为社会创造任何有意义的价值)*****************!(您好,请不要用激烈的言语,维护论坛的和谐气氛)

    回复
  • 反法反刑
    反法反刑 投稿者

    回复:43 楼 @ alidavid 嗯,QQ已经加你了,有空多联系

    回复
  • alidavid
    alidavid 投稿者

    大老板也好,打工的也好,我是小老板也好,都不重要。打工的就要好好打工,对老板有意见,可以直来直去,不需要用下三滥的手段来对付。职业素养,职业道德,将成为电子商务行业一个必要考核的指标,尤其是招聘新的员工。老板的也好,无论大小,合理的手续,合理的考核,都是要的,对于新招聘的员工,为了双方公平,最好就是老板把员工以前的单位调查下,因为什么原因辞职,员工也要想想自己的简历要是否有水分。

    回复
  • 老邢
    老邢 投稿者

    建议楼主在自己身上找问题,而不是员工身上。

    回复
  • 日月
    日月 投稿者

    回复:10 楼 @ alidavid 楼主,说句不该说的。招到这样的员工说明2个问题:1、招人的人眼光有问题。2、你对你的员工压迫太深了。离职的人以后还要在行业圈内混,如果不是特别特别的事件,我想没人会这样干吧。

    回复
  • don025
    don025 投稿者

    没有那么麻烦。。。创业就得找志同道合的,靠招聘来的员工跟你一起创业,不成。如果创业期没有足够的人格魅力来发掘员工,仅仅靠钱,那肯定坚持不下去。

    回复
  • mutian3333
    mutian3333 投稿者

    引用 (xinggo @ 10-05-04 13:56)建议楼主在自己身上找问题,而不是员工身上。建议楼主别太纠结于员工问题,莫非你想招少拿多干且能干的圣人?员工是否圣人问题不是做车品成功与否的核心问题,至少不是你现在需要解决的最核心的问题。能用有用就好。汽车五大部:汽车内饰、汽车外饰、汽车电子、汽车养护、汽车配件。你想怎么做?如何突破?这个才是首要问题吧, 现在已经不是两年前的网上汽车市场了,楼主要是在上海,可以找几个哥们打听下原来车品做的好的现在都搞成什么样了?车品弘智基本干败了以前的几家大店,月销售额7-8百万。其中的故事很有借鉴啊。

    回复
  • yyina
    yyina 投稿者

    一直都在说人的问题,很想看看你的制度是怎么订的?

    回复
  • 鱼,我所恶也
    鱼,我所恶也 投稿者

    回复:14 楼 @ 风尚达人 我运营了两年车库网(cheku.cn),还是比较有发言权的。楼主所说的,几乎全是“内因”。属于“意识形态”上的东西。当然,楼主的贴子,本来就是一个专题讨论员工的贴。我赞同风尚达人的观点。如果领头狼不能给狼群带来肉,必然会被新的头狼取代。取代之前,会把头狼吃掉。我现在已经不运营车库网了。因为我不能给团队带来源源不断的订单。在写了数十万字总结,总结前尘后事之后(此处有夸张),我选择了自己out。祝楼主好运~。

    回复
  • 风尚达人
    风尚达人 投稿者

    引用 (天天吃醋 @ 10-05-04 00:36)回复:38 楼 @ 风尚达人 他说的那个美工早已经在我这边上班了。还不错的小伙子...现在0:30还在做页面.....我靠,看来你月亮来的快。。。变狼了~

    回复
  • 天天吃醋
    天天吃醋 投稿者

    回复:61 楼 @ 风尚达人 没看懂你说的什么 汗

    回复
  • 就爱你一个
    就爱你一个 投稿者

    收藏了,不错

    回复
  • win5
    win5 投稿者

    LZ,我觉得你的问题根本还是在你从来都没有过创业的经验,其实创业真不是这样的,很多人以为创业是搭积木,哦,我网站技术不懂,我去外面找一个搞技术的来做网站,我推广方面不懂,去找一个负责运营的来,我只要把我的IDEA传达给他们就可以,这种搭建公司的手法,是北京IT界找到风投后的典型做法,炒概念,上规模,然后要么卖掉,要么消失。作为领头人,最根本的一点,你要让团队里的所有人都知道目标在哪里?是具体的目标,然后用什么方法去实现它,要非常非常具体的方法,甚至具体到每一位顾客,每一个订单上可能出现的各种情况,要做到这点,对你本身的能力要求太高了。也许你很懂汽车行业,但你不一定懂电子商务,也许你网络很强,但你又不在汽车行业的圈子里面,如果你是打工的,你有一个拿得出手的本事就行了,但你现在是老大的位置,如果你不具备的话,还是早想退路吧。

    回复