5月1日工作日志《天天车品》的出路在何方?--4月30日总结会感言

淘宝营销引流 2021-06-08 2:08:24 alidavid
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本文主题淘宝创业交流,淘宝招聘,淘宝营销引流。

5月1日工作日志《天天车品》的出路在何方?--4月30日总结会感言

从2009年9月份开始到2010年4月30日研发,到天天车品3月1日勉强正式上线,我们销售额仅有大概1800元左右,总共大概5单,其中3单都是我的朋友给我面子,捧捧场而已,但是我的团队让我经历一次从我进入职场17年来最大的失败和困惑。

昨天晚上的月总结和淘宝店叶经理的交流,让我明白和顿悟了几个道理。

第一:一个电子商务团队,如果所有的队员没有一个统一的目标,就是这个项目最终要做到什么高度,那从开始就已经为以后得失败,埋下了定时炸弹。

因为这里有个职业和事业的区别,职业的人找的是换一份工作,早九晚五,按月拿工资,对的起工资和老板一切万事大吉;但创业是一份事业,就是非生则死的事情,99%都会失败,只有1%的成功概率。

所以从现在开始天天车品的新招聘的团队,每个新的员工必须从进门开始就要灌输这个思想,必须要讲的非常清楚,非常明白,我们做的事情,我需要每个员工要做到的事情,是否可以做到?是否做不到?做到了如何?做不到如何?

这就是启动项目的第一动力,没有这个项目的进展会变的异常缓慢。

第二:如果整个电子商务团队没有业绩考核和效率考核,所有的进度将成为没有目标和终点站的游戏。

投资的人钱不是天上掉下来的,也不是银行搬回来的,所以爱惜每一分钱,用结果来说说明一切才是对得起投资人的投资,如果没有效率和业绩,也许只能如同游戏的结果一样,出局,商业的结果就是被淘汰。

所有要对每个员工进行业绩和效率考虑,这个世界上没有懒人的空间,应对了今天不努力工作,明天就要努力找工作那句话!

适则生存,达不到和完不成考核必须被淘汰。

这就是团队保持第一动力持续发展的第二动力,没有业绩和效率考虑,整个项目成了乌龟式的进度。

第三:如果整个团队没有一个整体的配合,每个人都是各自为政,互相推诿。那在整个项目的进度中,一切失败的总结将成为每个人推卸责任的导火索。

勇敢的面对失败,勇敢的面对自己的问题,才能避免和重复出现。项目的进度中一定会有问题,一定会有失误,这些不可怕,可怕的是不面对,不接受,不努力。

经济学中有个墨水游戏,那就是在一盆牛奶中,滴入一滴黑墨水,整个盆将成为黑色。但是一个墨水盆中滴入一滴牛奶,整个盆中依旧是黑色。所以在天天车品这个项目中,如果有几个,或则1个成员表现出推诿的话,在最短时间内所有人都将成为墨水效应的感染者,造成整个团队的问题。

必须消除这样的墨水效应任何负面的,不好的情绪,必须在开头时候就要砍掉,哪怕断臂也要把毒瘤切除,否则整个身体将为感染。

这个将成为项目发展过程中,每一个创业对创业团队必须面的实际问题,那就是你要整个身体的感染?要直接切除肿瘤的痛苦?

第四:时间和空间的奉献精神,任何项目,任何工作,在条件均等的情况下,我们如果要超前其他人依靠的是什么?靠我们的天赋?靠我们后有有个亿万富翁的老爸?都错!

其实说起来简单,做来难做,那就是坚持和努力,再说的难听点,就是别人休息,你工作,别人睡觉,你工作,别人放假,你工作,也许有些人说那不成了工作的奴隶?要知道在这个时间上什么都是平等的,唯一你对工作的投入是不平等的。

没有这个奉献精神,那你每天安步就班的走路,对不起,你将被淘汰。。因为从资金,从技术,从产品,大家基本都是一样的,也许你没有更多的资金,没有更好的技术,没有更充足的产品,但是你有自己的时间,这个也是竞争的砝码。

所以我将在今后招聘员工的第一面就会讲清楚,讲明白,如果做不到,我们讲无法录用你。

第五:员工的工作态度和工作习惯。通过第一轮团队的表现,我总结如下:

90后的大学生,我们公司将暂时关闭应聘的大门,因为90后基本上是独生子女的时代骄子,过着衣食无忧的生活,这样的公子和小姐,拥有的是是比天高的志向,过则衣来伸手,饭来张口的日子,我无法给他们讲创业的艰苦。。。。他们也无法理解投资破产后,项目意味着什么?

做什么过多一点工作都要以工资形式来要求的,多次跳槽的员工,我们公司也将暂时关闭应聘的大门,07年10月份我从美国回来创业,在整个项目的进程中,我过多的加入了美国式文化的管理,幻想每个员工都会努力和自觉的工作,我触犯了中国式管理的一个大问题,因为中国人没有信仰,中国人信仰的基本上是钱,如同赵本山同志小品最经典的台词“把你忽悠到轮椅上“,现在的应聘和我17年前不一样,我们那个时候你到哪个单位,人没有去,你的档案就去了,所以你是否具备能力,里面清清楚楚。

现在呢?基本上都是自己写的履历,不能说100%真实,起码有10%-20%的水分,所有奉劝每个投资人在招聘员工的时候,最好能按照他的每个经历过的公司,亲自打打电话询问他上一个公司的表现;同时按照简历所说的技能,当场找专业人士测试,做到心中有数,不要开始就犯了我一样的错误,美国式的管理模式和思维模式,不适应中国。

上海的大环境,形形色色的人都有,面对复杂的中国文化,尤其是目前时下最流行的一切向钱看,所以必须有效的过滤你的眼睛。

要知道一个员工的好的工作态度和工作习惯比什么都重要。

说来好多,无论什么原因,其实90%的失败都归结到我自己身上,因为人是我选的,制度是我定的,项目是我带回来的,不过经历了一年多的风风雨雨,我依旧是信心百倍,义无反顾的勇往直前,因为我知道可怕的不是前进路上的坎坷,是前进路上我自己首先放弃项目,承认失败。

借五一假期前夕,写点工作总结,一是对自己过去的工作做个总结,二是对第二轮团队成员到来立个规矩,也是给自己提醒。

附带:天天车品,参加2009年中国青年创业大赛获得300万风险投资的实况录像

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50 条评论

  • 风尚达人
    风尚达人 投稿者

    引用 (alidavid @ 10-05-03 00:28) 回复:3 楼 @ Altse 我们被开除的员工自己修改了这些参数,发誓说他们走了我的网站就彻底死掉。我痛心我的员工人品,也许美国式的管理过于人性化, 无法对奴性的中国人实施管理。。。。。因为你不懂网站技术,被蒙蔽了。中国人有多少发誓是真的?不管是不是被开除,拿了工资就要做事。保密合同在那签着,走之前在新电脑上架设一下,跑一遍网站流程,通了就可以走了。进度规划应该做到哪步,做到了就可以走了,没做到就应该做完再放人,最多请他吃顿盒饭。你是做电商的,千万不要被技术牵着鼻子走,死在技术上。难不成你一定要做BtoC网站才算电商啊。。。花了10分钟看你的帖子,自我检讨了2小时,感觉还是很值啊,呵呵。。。睡觉去了~

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  • 一个臭皮匠
    一个臭皮匠 投稿者

    找到想和你一起把事业做起来的人是最重要的,我第一次创业失败,就是被人给拖累的。

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  • choco
    choco 投稿者

    楼主 管理太重要了 一方面是招人品好一点的人 另一方面就是管理,严格的绩效管理!

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  • 淘宝网专家
    淘宝网专家 投稿者

    楼主真是缺乏了某些东西!~~~

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  • shoal
    shoal 投稿者

    你主贴和回复里面,主动和不经意的流露出在美国留学、美国式管理、美国式人性化==这些你引以为傲的东西,显然你虽然不是美国人但已经以美国人自居了,既然这样,你为何回到中国这个你认为一切向钱看、奴性的国家来创业?相信你这种优越感在和员工的日常相处中是一个重要的负面作用,不信你做个内部调查。再看你总结的几点,无非就是管理和绩效考核的问题,在下虽然没去过美国,但也依稀仿佛知道这2点没做好自然应该是管理层的问题,难道美国员工都是自己管理自己考核的?老板喝喝咖啡这些问题都自己解决了?那很简单,你招聘一帮美国人不就解决问题了?还有,老板懂不懂B2C不是关键,如果没有B2C照样赚钱,这样你才可能因为做了B2C而更赚钱,这是个逻辑问题。老醋和风尚达人的回复的切中了这2方面的核心问题;1、你的管理有问题;2、你的出发点和侧重点有问题,如果你希望解决问题,找这2人喝咖啡,聊个1天2天的,相信比在这里发发牢骚会有用的多。

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  • kevinlim
    kevinlim 投稿者

    中国人不是都没有信仰的,特别是我们这些草根。队伍自己没带好,不要扯上信仰。

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  • 折翼天狼
    折翼天狼 投稿者

    开发了这么久就弄出这么个网站?你公司的技术负责人肯定要开掉了,管理上的绩效考核非常重要,B2C这个行业好的人才也非常难招,高水平的看不上我这样的小公司,所以我现在的做法是招一些应届生一步一步的来培训,辛苦。

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  • tracy
    tracy 投稿者

    网站做的一般,随便套用一个程序,效果都差不多~~~~~~~~看了下你的文章,假如我是你的员工,我不会跟着你混,因为你不懂电商。我现在都怕了跟着不懂电商的人混

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  • 龙的天空
    龙的天空 投稿者

    能招到一批满足天生就能满足楼主要求的员工,感觉和彩票中奖几率差不多。建议楼主看看雕爷的文章吧。企业做的不好,管理者永远是第一因素,抱怨员工与环境前,先要做好自我反思。有能力、忠于企业、吃苦耐劳的员工不是没有,但这种与员工忠于的并不是企业而是人,能否招到、留住这样的员工,关键要看企业的“领导者”有没有感染力,或者说是“污染力”。如果没有,就不要想这些了。

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  • 龙的天空
    龙的天空 投稿者

    引用 (天天吃醋 @ 10-05-03 00:20)帮你把把脉。全文下来没一点自己问题?都是团队的问题?创业你有多少成本选择别人?想不清楚为什么会这样,我赌半年之后你会主动放弃....我也赌,呵呵。

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