本文主题电商仓储物流,电商营销引流。

前言:听曾李青说过:创业每一处一定是要低成本运作。我想:组建物流团队也是如此。一个强的物流总监,一定要善于培养和挖潜人才。公司已经高价请你,你就不要去再发大价钱去配备你的主管级和组长级,一切从零开始,留出空缺,给你的下属一份愿景,这份愿景比工资的提升规划来得更得人心。
一.组建物流团队的思路:
1.目的:
a)为了保证顺利的开展物流配送工作。
b)为了保证20天期限到线下门店熟悉产品,增强服务意识。
c)为了培训职业规范和熟悉《物流部运作手册》中的流程和制度等等。
2.人员到位时间需求:
d)2010年5月10日到岗司机1名配货员2名理货员2名。
e)2010年5月20日全部到岗完成。
3.人力需求表:共计12人
岗位名称
年龄条件
专业限制
性别需求
人数
主要工作
需兼工作
对账员
20–23
财务应届毕业
女性
1
快递对账
部门文员
司机
22–45
高中毕业
男性
2
轮流司机
轮流送货
质检员
20–25
门店工作经验1年
女性
1
来货质量检验
退货处理
配货员
20–23
物流专业应届毕业生
女性
4
配货打单
理货员
20–23
物流专业应届毕业生
男性
4
仓储理货
4.薪酬规划表:执行公司福利规定制度为前提。单位:元
岗位名称
基本工资
是否包住宿
伙食补贴
月度不出错奖
业务提成
可晋升方向
对账员
1500
是
200
200
方案待定
主管
司机
2000
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郭总又出干货了!不过后面那个测试情商的就不干了,哈哈。