全程报道之二---物流团队组建路

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前言:听曾李青说过:创业每一处一定是要低成本运作。我想:组建物流团队也是如此。一个强的物流总监,一定要善于培养和挖潜人才。公司已经高价请你,你就不要去再发大价钱去配备你的主管级和组长级,一切从零开始,留出空缺,给你的下属一份愿景,这份愿景比工资的提升规划来得更得人心。

一.组建物流团队的思路:

1.目的:

a)为了保证顺利的开展物流配送工作。

b)为了保证20天期限到线下门店熟悉产品,增强服务意识。

c)为了培训职业规范和熟悉《物流部运作手册》中的流程和制度等等。

2.人员到位时间需求:

d)2010年5月10日到岗司机1名配货员2名理货员2名。

e)2010年5月20日全部到岗完成。

3.人力需求表:共计12人

岗位名称

年龄条件

专业限制

性别需求

人数

主要工作

需兼工作

对账员

20--23

财务应届毕业

女性

1

快递对账

部门文员

司机

22--45

高中毕业

男性

2

轮流司机

轮流送货

质检员

20--25

门店工作经验1年

女性

1

来货质量检验

退货处理

配货员

20--23

物流专业应届毕业生

女性

4

配货打单

理货员

20--23

物流专业应届毕业生

男性

4

仓储理货

4.薪酬规划表:执行公司福利规定制度为前提。单位:元

岗位名称

基本工资

是否包住宿

伙食补贴

月度不出错奖

业务提成

可晋升方向

对账员

1500

200

200

方案待定

主管

司机

2000

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文章内容不代表电商运营官平台观点

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16 条评论

  • 如是我闻
    如是我闻 投稿者

    郭总又出干货了!不过后面那个测试情商的就不干了,哈哈。

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  • 天天吃醋
    天天吃醋 投稿者

    这样招人有点累吧 估计时间都花在招聘了把

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  • 寒山雪
    寒山雪 投稿者

    有意思,搬个板凳坐下看

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  • jiangbopeng
    jiangbopeng 投稿者

    不错,我现在就遇到仓储人才难招,看了这些是乎有点明白,

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  • 007老郭
    007老郭 投稿者

    引用 (天天吃醋 @ 10-05-02 01:48)这样招人有点累吧 估计时间都花在招聘了把醋版:人是最大的资本。不把时间花在招聘上,以后就会要花更多时间在管理人上。

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  • 温暖的石头
    温暖的石头 投稿者

    啥叫干货?这就是

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  • 天行危
    天行危 投稿者

    呵呵

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  • 淘宝网专家
    淘宝网专家 投稿者

    不错不错 等待之中~~~~

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  • 思考的熊
    思考的熊 投稿者

    顶郭总~~

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  • mantian
    mantian 投稿者

    老郭深具分享精神

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  • greenlove
    greenlove 投稿者

    选对人 在培养~~~~007大哥八错八错

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  • chenmr1987
    chenmr1987 投稿者

    请问下郭老师,为什么薪酬表里只有对账员和司机的?其他人的呢?

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  • 蔷薇守望
    蔷薇守望 投稿者

    我对这个《物流部运作手册》比较感兴趣,最近在做这个手册,007可否借阅?

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  • 壮壮牛
    壮壮牛 投稿者

    《物流部运作手册》 我也对这个感兴趣 哈

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  • 嘉院学习者
    嘉院学习者 投稿者

    了解了

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  • 小仙童
    小仙童 投稿者

    学习学习

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