全程报道之二—物流团队组建路

本文主题电商仓储物流,电商营销引流。

前言：听曾李青说过：创业每一处一定是要低成本运作。我想：组建物流团队也是如此。一个强的物流总监，一定要善于培养和挖潜人才。公司已经高价请你，你就不要去再发大价钱去配备你的主管级和组长级，一切从零开始，留出空缺，给你的下属一份愿景，这份愿景比工资的提升规划来得更得人心。

一．组建物流团队的思路：

1.目的：

a)为了保证顺利的开展物流配送工作。

b)为了保证20天期限到线下门店熟悉产品，增强服务意识。

c)为了培训职业规范和熟悉《物流部运作手册》中的流程和制度等等。

2.人员到位时间需求：

d)2010年5月10日到岗司机1名配货员2名理货员2名。

e)2010年5月20日全部到岗完成。

3.人力需求表：共计12人

岗位名称

年龄条件

专业限制

性别需求

人数

主要工作

需兼工作

对账员

20–23

财务应届毕业

女性

1

快递对账

部门文员

司机

22–45

高中毕业

男性

2

轮流司机

轮流送货

质检员

20–25

门店工作经验1年

女性

1

来货质量检验

退货处理

配货员

20–23

物流专业应届毕业生

女性

4

配货打单

理货员

20–23

物流专业应届毕业生

男性

4

仓储理货

4.薪酬规划表：执行公司福利规定制度为前提。单位：元

岗位名称

基本工资

是否包住宿

伙食补贴

月度不出错奖

业务提成

可晋升方向

对账员

1500

是

200

200

方案待定

主管

司机

2000

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