服装行业前景究竟是怎样 服装行业面临的挑战

淘宝问答 2021-06-08 2:09:04 淘宝问答家
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服装行业前景究竟是怎样 服装行业面临的挑战

服装行业前景究竟是怎样 服装行业面临的挑战

服装行业前景究竟是怎样,服装行业面临的挑战,都知道无论是线下还是线上服装行业非常的多,而且现在服装行业是我国传统支柱产业之一,在国民经济中处于重要地位,近几年,我国的纺织服装业有着较大的发展,也在较大程度上推动了国民经济的发展。

服装行业发展现状

服装行业是我国传统支柱产业之一,在国民经济中处于重要地位,近几年,我国的纺织服装业有着较大的发展,也在较大程度上推动了国民经济的发展。不过,近年来,服装消费已经从单一的遮体避寒的温饱型消费需求转向时尚、文化、品牌、形象的消费潮流,行业面临转型压力。在转型压力下,我国服装产业规模增速不断下降。但中国巨大的市场内需已经成为国内服装行业平稳增长的主要动力来源,随着人均可支配收入的持续增加和社会开放程度的不断提升,无论城镇还是农村居民,用于服装的消费仍在不断增长。

这种增长体现在零售额上,数据显示,2011年,中国服装类零售额为5713亿元;到2017年,服装类零售额已增长至10356亿元。2018年上半年,限额以上单位服装类商品零售额累计4792亿元,同比增长10.1%,增速实现触底反弹。

当前行业处于复苏初步确立,未来仍将继续处于复苏周期,行业整体销售端表现、经营质量呈现稳步向好的趋势,后期个体公司之间会出现差异,行业竞争格局将逐步清晰,集聚效应初显,优质龙头公司有望在此轮良性增长周期中走出,逐步确立核心竞争力。

服装行业发展趋势

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(1)国内服装行业相比于发达国家尚不成熟,且我国服饰人均消费金额低于国外,存在行业总体蛋糕做大和集中度提升的空间。数据显示,我国人均总服装消费分别为美国的1/4.3、日本的1/2.5;各品类人均服装消费金额亦低于发达国家。

(2)服装电子商务整体规模将稳步扩大,占据中国网购市场的绝对份额,服装流动电子商务将迅猛发展。

(3)女装、男装、童装童鞋等细分领域崛起。2017年,中国女装市场规模为9232亿元,年增长5.7%;男装消费市场正处于一个成长期,2017年中国男装市场规模为5346亿元,年增长4.4%;2017年中国童装市场规模为1796亿元,年增长14.3%。这些细分领域增长率均高于行业整体,未来有望得以延续。

(4)在生产上,未来服装生产将走向数字化时代,智能化软件、自动化机械服装设备、机器人作业、自动化技术应用这样的新工艺以及整套流水化、现代化、数字化解决方案服务,数字时代生产模式将颠覆传统促进服装行业大发展。

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服装作为传统制造行业的代表,一直沿着传统的生产模式轨道发展,密集型劳动力、高强度作业、生产效率低等因素一直制约着服装行业的发展。随着服装技术的不断进步,越来越多的智能软件与自动服装设备将解决服装行业的发展难题,不断助力企业生产效率高效化。

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服装行业面临的挑战

1、面料的坎:小批量、多批次

作为传统服装制作的直接材料,面料面临最大的坎应该是个性化消费趋势。这将会使得服装订单越来越小,批量越来越多。在纺织材料环节中,面料算是成品了,是“生米煮成熟饭”的存在。一旦某类服装消费过时,这一类的面料只能库存。所以,面料对于传统设计环节的依赖度最高。

因此,如何解决小批量、多批次印染将会成为面料行业的一个大坎。否则,在快时尚日益普及的今天和未来,大批量面料的存在必然面临无数“深坑”:要么没订单,要么难收钱,要么直接变库存。

所以,面料行业的渠道和营销变革可能会是一个必须跨越的坎,而面料电商或许能够成为这个坎门前的便梯。

2、设计的坎:贴近需求

服装设计领域正在面临着一个两难的时代:不主张自己的个性,设计师的才华都将无用;要主张自己的个性,如何在大众中筛选出精准的小众顾客并且形成批量生产,又是服装设计师无法解决的难点问题。

尤其是在一线市场消费趋势情报几乎为0的当下,服装设计师正过着一种极为“苦逼”的生活:要么设计,要么沦陷,一不小心,就会搞出满仓库的库存来。设计师没有充裕的资本,能不能走向市场首先得服装企业老板定夺,然后再由千千万万消费者的钱包作评判。

3、加工的坎:柔性供应链

服装生产加工环节的挑战,根源在于个性化消费主导市场。所以,大批量订单成梦,多批次、小批量快速反应订单成为常态。

新时期服装工厂必须跨越几个坎,才能要风得风,要雨得雨:

一是供应链渠道完善且稳定;

二是线上线下多渠道发展经营;

三是供应链必须能够为小批量、多批次快速反应服务;

四是规划运营自己的品牌,时刻未雨绸缪。

这几个坎迈不过去,光给别人代工,永远被动抬不起头,不如改行。

4、品牌的坎:销售是本源

2017年品牌运营将会面临一连串新的考量:

①别把顾客不当“口粮”:所以,服装广告必须从广而告之向售而悦之转变,用心讨好顾客会成为关键点。

②别再把故事当做“口粮”:过去做品牌为了“心安理得”,都会编个故事。但今天或者以后无所谓故事,只要顾客乐意,就算是初生牛犊,也会一飞冲天,越来越多的品牌会在3年甚至5年时间内,从0猛地增长到百亿规模,人家能不是品牌?

③别再把广告当做“口粮”:在渠道极简化的今天,想依靠广告打开市场,并且还想把羊毛出在羊身上的想法加诸顾客,必然会越来越不靠谱。有那么多钱来烧,你还做什么服装?找折腾吗!

5、设备的坎:完全的智能化、自动化

①服装品类繁多,当前也只是部分工艺真正实现了自动化,未来要真正实现机器换人还有相当漫长的研发路程要走。

②从封闭的传统式流水生产线向快反模式转变,仅仅是设备这块在中国很多中小企业无法承担这笔高昂成本费用,很多时候变成了一句响应的口号。

③设备研发好比服装设计,不注重知识产权专利,前期科研开发花费大量人力物力,稍不慎就被其它设备公司或牛人“抄去”。

6、工艺的坎:特殊性越来多、功能化、仿生化

①穿衣服穿了几千年,要数今天的人们最懒。所以,免烫处理成了目前最为标准的工艺流程。

②不知道到底是为了节省面料还是为了吸引异性,越来越紧致的着装,也成了今天高弹面料流行的现状。

③为了最好地体现人体的美,设计师越来越大胆,采用很多稀奇古怪设计元素,往往工艺却达不到要求,也就造成了有作品,无法形成产品的尴尬境地。

④活性生物面料的出现,可能会给我们再造一层会自我监测、环境监测、自己修补、自己裁剪、自己充电、自己变色、自己掌握冷暖的“皮肤”。

7、跨界的坎:再无边界

“人不如旧、衣不如新”这句话得改了,全功能智能服装陪伴我们的时间,可能会是一生,你敢随便换换吗?以后衣服都是带功能性的,好似我们日常不离手的手机,能随便替换吗?

科技的不断发展,使得我们正在寻求生产出高科技智能皮肤服装,融合科技元素、植物元素、生物元素、信息技术元素等等,事实上,智能服装本身就是一个极度跨界的、专门为我们自己服务的平台。

8、人才的坎:留不住人才

企业不愿意培养人才、企业不知道如何培养人才,组织体系内缺乏人才生存和发展的环境,缺乏用人标准。

因此,企业不能急于求成,要有“一年不见效、三年初见效,五年见成效”的心理准备。切切不能追求“一锄头挖口井”、“一口吃出一个胖子”,万万不可“朝三暮四”、“朝令夕改”、“见异思迁”。

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