不到两个月我赚了2W多-但我却失败了...

淘宝营销引流 2021-06-08 2:21:30 sugur
18,570 50 0

本文主题淘宝行业分析,淘宝软文,淘宝关键字,淘宝营销引流。

不到两个月我赚了2W多-但我却失败了...

此文为软文,阅读需谨慎...

小弟就是从以纯官方旗舰店出来的那丫...

之前发过帖子,说了从以纯官方旗舰店出来,决定单干。

我真单干了,而且不到2月我赚了2W多,理论上算的话应该超过3W。

但是,我却失败了。

从以纯出来后,我从新接手基本可以说是荒废了2个月的店铺,调整商品上架时间,关键字设置,促销方案制定....我不断把店铺往自己认为正确的方向调整,可能RP爆发了,流量与日剧增,不过这些都是我的预想之中的,只是没想到能达到这么多,我的初始目标只是Ip突破800,但结果是突破了2000...

正常来说,成交基本上是和流量成正比的,日成交量因此每天增加,在我一个人负责全部工作的前提下,平均日成交量应该是30左右,最高成交量是52单,这个我记得很清楚。因为我是代销的,可以省去很多工作,所以还能大体上应付,只是吃饭的时间被压缩到最短。

可以说,这是一个发展的最好时期,但是我确认错过了,可能我经验不够吧。我一直有想过请一个客服,自己跳出来管理其他事情,比如考虑更多的推广,考虑店铺后面应该怎么走等等的问题。

但是,我犹豫了。我不放心把顾客交给客服去管,我担心她们可能不知道如何说服让顾客购买,实现订单的成交。我想,更多的是,我满足于那一个月1W多的利润,并且都是来的那么容易,我满足了,我不想去做更多的事情,我觉得已经足够。可能,对于一个毕业还不到一年的本科生来说,这已经是很多了,我只是一个川大的医学生而已。

想到大学期间学了那么多的MBA课程和工商管理的课程,我真是感到汗颜。放大来说,说的是放大,可以说,我体现了一个小企业从低落到全盛,再到衰败的过程。真的,我才体会到,管理一个企业真的不是一件简单的事情,把我的店铺比作一个小企业的话,就是我一手把这个企业搞垮的。

由此,我觉得可以从某个侧面反映出一些小企业的弊端:缺乏长远考虑,满足于既得利益,缺乏危机感等等。我本来的理想是当一名职业经理人,但是我觉得自己抛不开“小农”意识,事必躬亲,多头马车,要知道,一个人不可能把事情全部做完,而且,应该相信自己的部下,适当放权。在以纯的时候,当时跳过去的时候说的是“总兼”,但是我却连“收藏店铺”这个图片的设计都要管,是不是管的太过小了呢?我现在想起,是这样的。或者,我真的缺乏那种气魄。

现在,店铺生意可以说是惨淡,加上淘宝规则的调整,好像适应不过来了,有点茫然的感觉。真的,我是真的失败,那风光的两个月,我虽然忙,但是学习的时间总是可以抽出来的,但是我承认,我对自己太满足了,我觉得自己很厉害,不需要学习了,在两个月中,我可以说最多只上了电商运营官3次。

或者,这些经验对我来说,是宝贵的,我是属于创业型的那种人,骨子里就带有这种激情,我相信,这些对我以后要走的路会帮助很大,毕竟,这只是一个淘宝店而已,乐观的说,我还赚了一笔呢。

我觉得自己可能应该正式找份工作了。但是,我又常为这个想法感到耻辱——是的,我到了走投无路,要去找工作的境地。

在此,希望留给派友一点教训吧,一些小企业也可以适当借鉴一下,危机意识不可丢,要时刻保持紧张感,只有这样,企业才能做大。

最好,狠狠的鄙视一下自己,在那辉煌的2个月,我不上电商运营官,不怎么联系朋友,可以说,从知识层面和交际层面上来说那是一个断层。

我太农民了,可以的话,我很希望能跟在一个厉害的角色后面去学习,我的理想还是希望能当一个职业经理人。

电商运营官为您更新最近最有用的电商资讯、电商规则淘宝行业分析,淘宝软文,淘宝关键字淘宝营销引流。了解更多电商资讯、行业动向,记得关注电商运营官!

文章内容不代表电商运营官平台观点

相关文章

50 条评论

  • fristmuster
    fristmuster 投稿者

    只有失败了才会知道自己的问题出在哪里,解决问题继续来啊!

    回复
  • tanblapple
    tanblapple 投稿者

    就看到了标题;怎么失败了?为什么失败?都没怎么谈~~就算失败为什么不重新开始?我昨天也失败了;我2个多月苦心经营的一个淘宝小店;已经做到收入超过我工资了;花了几千块直通车培养了2个人气不错的宝贝;昨天店铺所有宝贝被删除~ 全部清零!交易记录;评价,全没了;直接损失上W元;今天我又重新开始;我会做的比之前更好!今晚加班~~

    回复
  • sugur
    sugur 投稿者

    回复:30 楼 @ tanblapple 失败了是指,我当时只顾赚钱,没有去考虑发展的问题,才会有今天的状况,以我的经历在此提醒,各位,危机意识一定要有,在春天的时候就应该想到冬天可能随时来临,

    回复
  • 洪成浩
    洪成浩 投稿者

    再接再厉,这才多点失败啊,没啥,哈哈,大好的前途在等待着你啊

    回复
  • yangfan1020
    yangfan1020 投稿者

    现在不管做什么竞争都好激烈啊 都是一片茫然啊

    回复
  • onefei1980
    onefei1980 投稿者

    没看懂

    回复
  • tanblapple
    tanblapple 投稿者

    回复:31 楼 @ sugur 现在发现这个问题阻碍饿发展~那不还是意见非常好的事情吗?

    回复
  • eyeshot
    eyeshot 投稿者

    "再者也想说一句,你个人的一个历程的转变放再大也是你个人的转变,根本就体现不出一个企业的兴衰,企业是一个组织是团体活动,跟个人的差异很大,有一天你真正操盘自己的企业而且一次次倒下的时候,你会发现每次死亡都不同,企业兴衰是难以琢磨的东西。"

    回复
  • sugur
    sugur 投稿者

    回复:35 楼 @ tanblapple 是的,这个经验对我来说很重要,刻骨铭心...

    回复
  • addkind
    addkind 投稿者

    什么事都大包大揽,而不是去充分放权,是难以建立团队的,而且会使其他成员养成一种依赖的习惯!只有充分放权,明确职责,整合资源,才能使团队成长起来促进企业的发展,最高管理者也不用那么累。

    回复