本文主题电商仓储物流,电商B2C,电商营销引流。
007的物流规划和筹备已近尾声，终于到了丑媳夫要见公婆的时候了，很是深情，很是紧张，很是成就感的邀请------朋友：有空来坐坐，喝杯功夫茶！！！。
为了商业秘密，照片作了处理。待货架安装好，排好SKU位后将陆续奉献给派友提些专业建议，007期待改进！！！
关于电商建仓007有几个纠结观点分享：
1.大有大做，小有小做。不要展望自己1万单时怎样，先想自己做到1000单再说。因为做到1万单时，找政府要地，我不信当你日1万单时，你所在地的政府会无动于衷。
2.B2C发展会有几个坎。每次投入仓库的都是固定资产居多，所以分批次投入才是理智的。
3.做B2C的任何环节首尾都很长，所以物流团队是否稳定很致命。千万不能说物流工作没有技术含量而就不重视员工的稳定性。007计算过重新培训和新员工投入的风险及成本是老员工的1.7倍。
4.精益化追求和供应链理念是电子商务物流当仁不让的第一目标。
5.不要把没有经验的人放在重要岗位。
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007要求员工轮流每日在白板上留言当日心情。激励自己，激励团队。同时要求员工轮流主持部门会议，跟进会议结果的落实，检查执行是否到位。
15.红色的SKU栏是装次品的，蓝色装常规产品，绿色装赠品。用色系视觉管理-----还是为了防止误用。screen.width*0.5) { this.width=body.offsetWidth*0.5; }" _extended="true">这个点子很好
办公环境。。。。。
回复：4 楼 @ sipilang 嗯！！谢谢兄弟的提醒。007谨记！！
有创业的激情……另：一个作坊式的微型物流工场
学习了！
哥们，在广州哪里啊，有机会一定过去学习。
看到了创业的激情，期待更新。
回复：8 楼 @ 麦兜 这里仅仅是建一个分仓，日单量1000的配置！！
007又出干货拉，谢谢分享！ 另问，总面积多大？