大浪淘沙系列（15）:某B2C的商品储存管理规范借鉴

本文主题电商B2C,电商仓储物流,电商营销引流。

1.目的：为使商品出入库得到快速、先进先出的处理，让信息流和商品流畅顺，确保账物一致。

2.范围和定义：

2.1先进先出----指先入库的商品先发出。这是一个SKU和SPER排位原则之一。

2.2SKU----库存控制的最小可用单位。

2.3SPER----商品SKU位的补充储备。SKU位就是一个储水池，SPER就是排灌站。

2.4仓位码----SKU位的识别编码。定点定位管理手段之一。

3.权责：

3.1理货员负责商品的SKU和SPER的排位对应及和维护及预警管理；

3.2配货员负责商品SKU存放量的预警；

3.3采购部负责商品安全存量的跟踪和对策。

4．先进先出的管理规范：

4.1配货时重点看清生产日期；

4.2入库系统时录入生产批号；

4.3SKU位维护时把先入库产品位于顶端；

4.4摆放SPER位时，在空间容许情况下，不同入库日期的商品分开次序摆放。空间不容许情况下后进商品置底。

5．5.SKU排位的管理规范：

5.1商品入库系统时录入商品仓位码；

5.2前期半年遵守“商品编码顺序”排位原则；

5.3按照货架仓位码的“S”型走势排位；

5.4半年后遵守“黄金法则”排位原则。每个货架的黄金位在234层。周转率高的商品位于黄金位；

5.5SKU排位每季季底分析一次商品周转率；

5.6分析后优化一次排位，同步修改后台系统仓位码；

5.7SKU位具有唯一性；

6．6.SPER排位的管理规范：

6.1SPER位与SKU位具有有序对应性。

6.2存放在托盘上的SPER需作明显的标识，具体有仓位码、进销存卡。

6.3严格在SPER收、发、存时登录进销存卡；

6.4SPER的进销存卡放置在指定的显眼位置（面向通道），存卡上需注明商品名称、商品编号、仓位码、最高存量和最低存量；

6.5同一款SPER商品如放置在二个或二个以上位置时，需分别做二张或二张以上的存卡，做到有货就有卡、有卡就有货；

6.6为方便库存SPER商品数量的管理，SPER商品在进、出库业务发生之后，只能留有一个尾数包/箱，其它的包数的每包/箱数量应是一致的。

7．商品盘点管理规范：

7.1每半年对库存商品全面盘点一次；

7.2为了更好地保证库存商品的账、卡、物的一致性，物流部每月初组织人员对上个月有出、入库的商品进行抽盘、互盘和循环盘点。

7.3对于盘点中暴露的账、卡、物的差异，物流部应组织相关人员进行分析，找出导致差异出现的原因，并在后续的工作中加以避免；

7.4库房各区域理货员工作变动时，需对其负责的商品进行全盘或抽盘，只有当盘点差异核实后才可离开工作岗位；

7.5盘点时采用手持式扫描枪互读模式。

8．商品安全管理规范：

8.1库房管理，安全第一，全体物流部人员需将安全放在一定的高度，洁身自爱，树立高度的主人翁责任感；

8.2将安全工作落实到人，做到安全有人管，责任有人担；

8.3切实做好防盗工作，人员进出仓库要随手关门，人离门锁，仓库钥匙专人保管。闲杂人等非请严禁入库房，经物流负责人允许后，非物流人员方可在物流人员陪同下进入库房。商品的进、出库要有单有据，严禁无单出库；

8.4安全第一，防火为先，严禁在库房内吸烟或将火种带入库房，货物摆放不可堵塞消防通道和器材，库房人员应会使用消防器材。下班时职业人员负责关闭所有电源设备，以防止漏电起火；

8.5商品存放区域要保持合理适宜的温度和干燥度，以防商品变色。商品摆放时要注意高度适宜，防止商品倒塌或压断。

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