创业之初的团队管理

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创业之初的团队管理

创业之初,如何有一个完美的开端?首先是要让自己的企业有一股凝聚力,这要从管理好自己的团队开始。

第一,要管理好自己,要成为一个优秀团队的管理者,自己在各方面一定要做得最好,是团队的榜样,要让大家对你信服.要把优良的工作作风带到团队中去,影响到每一位团队中的成员。

作为一个管理者,要有一个宽容的胸怀,给别人一次机会同时也是给自己一次机会,.用真诚去打动每一位成员。把团队中的成员当作是自己的朋友一样看待.

第二,要在团队中建立好培训工作,把优秀的团队文化和技能,在工作中传授给团队中的每一个成员,要知道,要想刀锋利,首先要把刀磨快,而丰富的团队文化和技能培训,也是让团队成员在工作中把个人能力发挥及至的最好方法。这样才能提高战斗力。

第三,在团队中培养良好严谨的工作作风,要每一个学生成员明白,来这里是只是为了开心为了感情。不是为了谋个一官半职来而来的.要端正好良好的工作心态。

第四,人性化的管理,管理者和成员之间是要有人性化的,管理者要切身站在成员的立场上思考问题,想其之所想,忧其之所忧.及时的把他们的困难于以解决,协调好成员的情绪,以及建立好与成员之间的人际关系,让成员感到这个团队是温暖的。是充满活力的。第五,要让每个成员明白团队的目标,掌握好如何高效率的达到目标的方法,只有有了目标才会有前进的动力。

第六,作为管理者,其最重要的职责就是做好指挥工作,要和成员形成良好的沟通,要培养好成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯,管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通,给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法,直到处理好工作问题。

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28 条评论

  • lizhijsj
    lizhijsj 投稿者

    我们也碰到类似的问题!

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  • 日月
    日月 投稿者

    试问有几个创业团队的培训工作做的好呢?一个人都当2个人来用,哪有那么完善的培训机制啊。还不是靠大家自学。

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  • kiki企业小帮手
    kiki企业小帮手 投稿者

    对于刚起步的小公司,上班的环境一定要轻松愉悦,工作环境太压抑,规章制度太多,会逼走很多好员工。

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  • 电里店外
    电里店外 投稿者

    都是对的

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  • kiki企业小帮手
    kiki企业小帮手 投稿者

    回复:2 楼(板凳) @ 日月 其实最重要的还是工作态度,喜欢这份工作,那工作态度一定是积极的,态度决定一切

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  • wade_li
    wade_li 投稿者

    创业公司有创业公司的游戏规则,关键还是看老板

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  • 骄阳如初
    骄阳如初 投稿者

    创业之初,管理者的态度最关键,最好的管理者都是演讲家

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  • mzh1210
    mzh1210 投稿者

    团队最重要的是核心奋斗目标

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