我看人 用人和育人的经验体会

电商营销引流 2021-06-08 2:52:28 老邢
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我看人 用人和育人的经验体会

最近这几年,我花在人身上的时间和精力明显比前些年多得多。磕磕碰碰、弯弯曲曲,按个人的性格特点及喜欢,也形成了自己的特点。例如,我最喜欢的人是拼命、主动和上进的人,所谓气场比较对头的。同时,我选人一般考虑两种情况,一是,能否跟我互补;二是,能否在某方面代替我,如果现在不能,未来是否能;以下是我近几年陆陆续续记录的感受和体会:第一看人B、从性格看人才1、感性的人--市场和策划;2、理性或逻辑性强的人--运营;3、看粗不看细的人--方向和节奏;4、细心的人--运营;5、喜欢说的人,乐观、活跃、开放、粗糙;6、不爱说话的人,内心、细心、不开放、城府深;7、话说得多的人,做的就少,执行力也相对差些;8、能否做大事,必须前提是坚持;9、有成功欲望的人,可用;10、看外貌、听声音、看行动、11、说话快,容易激动,属感性,擅长创意;说慢,有条理,属理性;11、轻诺者,必寡信;13、精明强干,常不能进退应变;深思熟虑,沉稳冷静,则不能迅速应变;14、体形容貌、言语气色和性格性情等15、眼睛转的快:脑子比较灵瓜;眼睛呆板:木讷偏执;眼睛清澈:纯真仁义第二、用人1、先明确工作职责,然后,根据工作性质来看什么样的人能干好这个工作。2、要么与自己互补,要么某处比自己强的人,要么是有潜力成为比自己强的人;3、拼命、主动、上进(主动学习和学习能力);4、高层:看使命和价值观;中层:看能力;底层:看执行;5、每个公司都有自己的性格,要用合适自己公司性格的人;6、什么样才能叫团队:一、团队方向要一致;二、有配合才叫团队;有互补有分歧有统一,才是好团队;7、比较感性,有冲劲且想法比较多的人,用在前期开拓期;8、比较理性,讲究流程规范,注意细节的人,放在中期,放在从粗放到精细化上规模的阶段;第三、育人1、方向2、框架3、重点4、节奏5、围绕着自己的特长培养自己的核心能力;6、鼓励犯错,但不能重复犯相同的错;6、鼓励去犯技能上的错,但严禁态度上犯错;

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50 条评论

  • 中国人
    中国人 投稿者

    不错,学习了

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  • sunny_ww
    sunny_ww 投稿者

    任何事情都是相对存在的且不可能孤立,所以找到适合自己且又能相对满足对方才是“用人”的中心点。我赞同老刑的观点,但不支持,更不建议大家套用,否则对自己和他人都不负责人。

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  • infoseek
    infoseek 投稿者

    看得准!~

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  • ckywar
    ckywar 投稿者

    引用 (lennyhan @ 10-07-26 23:57)我是双子座,双面性格,看到老邢的经验之谈,我很纠结!我也是双子座的,跟你的感受相同。

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  • 漫画0o
    漫画0o 投稿者

    很实在~~~

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  • easonyu
    easonyu 投稿者

    很有道理,受益匪浅!

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  • 葡萄树
    葡萄树 投稿者

    说的很准!可惜不是每个老板和领导能做得到的!基本上很多可能做不到!自己也对照了一下,属于哪种,希望成为哪种,要怎么发展。。。“5、每个公司都有自己的性格,要用合适自己公司性格的人;”哈哈,这下明白了,我们公司的性格就是上面提到的“话说得多的人,做的就少,执行力也相对差些”,马屁精多,都可以做国足候选人,踢皮球的厉害,说的倒是很好听啊!

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  • sipilang
    sipilang 投稿者

    回复:22 楼 @ 天狼星 这种贴版主还不给加精啊?楼主一定阅人无数.

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  • 网络推广人
    网络推广人 投稿者

    人才是看老板怎么用吧。。

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  • 51zhaoa
    51zhaoa 投稿者

    老性 我看行!

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