电商 谁吃了你的冤枉钱?

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最近007走访了华南几个大电商的物流中心。发现:长期以来,我们大都B2C都把物流客服和物流对账归属于客服中心和财务中心。对此B2C精细化追求的运营年代,纯客服中心和财务中心已经不能满足当今物流的发展。一、目前电商物流客服凸显问题焦点:1、出现延误:如何能前置进行客服?目前客服中心似乎都是为客户投诉而设,属于滞后客服行为,进入了客户体验的后补阶段。2、出现拒收、退换货需求:能否事前优化。避免返程物流成本的降低。比如:引导快递退换渠道。避免客户使用联邦顺丰EMS宅急送“四大贵族”退换货。所以:建议物流部自设客服岗位。其主要职能如下,期待补充指正:二、目前电商物流对账凸显的问题焦点:1、电商被快递吃了冤枉钱。电商物流往往与快递公司签订合同时都会注重细节.比如:延误赔偿方面:派送延误一天扣该单运费20%;延误2天扣50%,延误3天或者以上全免运费。比如:破损赔偿方面:投递过程中,由于乙方原因造成货品破损,如果破损率低于3‰,甲方不承担运费,面单金额在五百元以下的,则按此单金额的50%赔付,五百元以上的面单,按面单金额的80%赔付;3‰以上破损则按订单价格全额赔付,甲方当确保该价格不高于市场正常售价。但是真正财务月结对账时:这些延误扣运费和破损赔偿等处罚就没有跟到位,导致电商无故被快递吃了冤枉钱。2、各快递公司收费标准不一,代收费率给异,续重段也不同。财务月结时容易导致混饶错账。3、快递公司当日达一个价格,次晨达一个价格,次日达一个价格,隔日达一个价格。月结对账时财务真能每票去快递官网查证何时达?快递对账的报表究竟套用的是哪个价格,财务能一单单落实??007很怀疑!!!所以:建议物流部自设对账岗位。其主要职能如下,期待补充指正:

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22 条评论

  • newbee
    newbee 管理员

    不谋而合

    无记录
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  • 没目标
    没目标 管理员

    不错^

    无记录
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